許多公司都不太清楚，在介于潛能與技能之間，高薪職位的工種的重心應(yīng)該定位于何處。這里有一種明智的解決方案，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)一些戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性因素建立人才遴選體系，然后確定任職潛能和技能的完美結(jié)合體，從而確保企業(yè)有效地招聘和利用人才，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在追求創(chuàng)建有效的招聘戰(zhàn)略的過(guò)程中，有一個(gè)決定性的連續(xù)體衡量應(yīng)聘者的關(guān)鍵特征。在這個(gè)連續(xù)體上找到正確的點(diǎn)，是確保招聘工作支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。在這個(gè)連續(xù)體上有兩個(gè)端點(diǎn)，分別是聘任潛能和聘任技能。

在這種情況下，聘任不是基于應(yīng)聘者做過(guò)什么，也不是基于他掌握了某些技能或知識(shí)體系，而是基于他的天生稟賦和能力。某些情況下，這種類型的招聘戰(zhàn)略才具有真正的意義。這些情況包括：

一、勞動(dòng)力市場(chǎng)緊縮。企業(yè)在需要招聘時(shí)，要在勞動(dòng)力儲(chǔ)備庫(kù)找到具備用人單位所期望的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等的合適人選卻越來(lái)越難。這種情況往往需要轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，把能夠發(fā)展成適合某個(gè)職位的整體潛力作為招聘流程的一個(gè)關(guān)鍵部分。

二、校園招聘。多數(shù)大型企業(yè)開展高度集中的校園招聘工作。這是發(fā)現(xiàn)人才 “原材料”的一種絕好方法。通過(guò)塑造這些“原材料”來(lái)滿足具體需求，通過(guò)培養(yǎng)他們的能力來(lái)有選擇性地建立企業(yè)內(nèi)部的人才庫(kù)。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)。許多企業(yè)有非常濃郁的學(xué)習(xí)文化。在這種環(huán)境中，主導(dǎo)思想往往是發(fā)現(xiàn)最敏銳、最有能力的候選人，教授他們做企業(yè)所需的工作，這有助于確保企業(yè)滿足自己的目的和目標(biāo)。

四、獨(dú)特的核心價(jià)值觀。許多企業(yè)都極度重視價(jià)值觀。他們所做的一切都由堅(jiān)定的信仰和強(qiáng)烈的世界觀所引導(dǎo)。在這種情況下，企業(yè)只有通過(guò)聘任 “符合”標(biāo)準(zhǔn)并能融入其中的個(gè)人，才能長(zhǎng)期延續(xù)這種類型的環(huán)境。例如，很多創(chuàng)業(yè)公司或軟件公司都極其重視創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，而相對(duì)穩(wěn)健成熟的公司可能更推崇有助于維持現(xiàn)狀的態(tài)度。