很多企業(yè)（尤其是制造行業(yè)）在任用基層管理者的時候，都沒有像選擇、任用中高層那樣多方面、細致的考察�！叭f丈高樓從地基起”，一個團隊擁有出色、合格的基層管理者就如一棟摩天大樓擁有堅實的地基，經受的臺風、地震的侵襲，也會巍然挺立！團隊擁有出色、合格的基層管理者，這個團隊的中高層的工作開展都會輕松、順暢；團隊擁有出色、合格的基層管理者，只要這個團隊中高層的管理理念、方向、目標正確，這個團隊必定高效，業(yè)績也必定斐然！制造行業(yè)尤為明顯！

許多企業(yè)在選用基層管理者時，往往只注重他是否是基層員工中本工種操作最優(yōu)秀，日常表現(xiàn)較好等方面。但這些都只是他在一個員工角色上的表現(xiàn)。做得了一個優(yōu)秀的員工，未必做得了一個合格的基層管理者。那么，如何考量一個普通員工可否可以成長為一個合格、優(yōu)秀的基層管理者呢？

筆者認為，可以從如下指標、途徑去衡量、考察：

當你選定團隊中的幾個心目中的基層管理候選人時，請在合適的途徑去考察他們如下方面的能力：

一、基層組織能力夠否？

——組織能力夠好的，將來在基層管理職位上執(zhí)行力才夠強有力！執(zhí)行力才能夠到位、一插到底！用起這樣的基層管理，中高層的管理理念才能傳達到位。中層管理用得才“順手”

如何考察這方面的能力？

不妨放手給他去組織一些員工聚會、游玩之類的活動。藉此觀察他們（候選人）各自在整個活動中的組織、統(tǒng)籌的能力。也同時可以看出他們各自在同事們心中的號召力！既能和同事們打成一片，又可以有條不紊的把活動組織有聲有色者，他就是個組織能力強的員工。天生具有較強的組織、統(tǒng)籌能力的，往往在這些活動中把它會表現(xiàn)的淋漓盡致。

二、專業(yè)技能夠硬否？

——專業(yè)能力過硬是基層管理能力中占相當比例的。

如何考察這方面的能力？

首先，他必須是個本專業(yè)操作的日常表現(xiàn)較優(yōu)秀者。你可以出一些本工種的工藝難題給他們去實操，看他們各自的表現(xiàn)如何？解決的效果就是他們各自專業(yè)技能水平的高低。一定要多試。重復的、多項目、種類的試。

三、發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力和預防問題出現(xiàn)的能力夠強否？

——發(fā)現(xiàn)問題是合格基層管理必須的基本觀察能力。發(fā)現(xiàn)并能解決自己區(qū)域內的問題是基層管理的根本能力。如果能使本部門可能會發(fā)生的問題，都消滅在萌芽狀態(tài)，那么他是優(yōu)秀的基層管理。

如何考察他們這方面的能力？

可以故意拿一些已經有問題的問題（如產品的品質方面的），去考察他們的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。也可以平常通過聊天溝通，問一些類似的問題（不一定是產品方面的，基層班組可能經常遇到的問題）。問心目中候選人同樣的問題，通過他們各自的回答，洞察出他們各自在這方面的能力。思維敏捷的、活躍的人（鬼點子夠多的人），往往會提升到使類似問題不會發(fā)生這層次上來。那么這個人必定是這方面能力突出的那個。

四、工作激情、創(chuàng)新能力夠強否？

——基層管理者的工作激情是整個大的、整體團隊氛圍的帶動者�；鶎庸芾碛袆�(chuàng)新力，團隊業(yè)績往往日新月異。

如何考察這方面的能力？

有工作激情的人，首先他必須是一個平常非常熱愛自己這個工種崗位的人。他的投入度可以從他日常對工作專注程度看出�？此�是否有創(chuàng)新的潛力，首先他必備上述的第三點的能力。然后，可以從問他們，平常對待那些墨守成規(guī)的工作流程、習慣中去了解，看他可以說出有多大膽、多“不可思議”的想法。敢想的人才敢做，敢做的人才可能有好的創(chuàng)意。

筆者認為：選擇、任用基層管理者。不一定是專業(yè)技能最高的員工，也不一定是平常最中規(guī)中矩、聽話的員工。但一定要選最適合的。雖然有些能力可以后天在崗時可以慢慢培養(yǎng)，或在崗時成長為該崗位需要的樣子。但在任用選撥時，若可以選好具有以上四點的這些素質、潛能的人。基層管理者隊伍的建設才會堅實，將來的班子、整個大的團隊才能高效。

識人有察，選對了人，才能將來做對事�；鶎庸芾碜鳛樽钪苯拥膱F隊指令傳達、執(zhí)行者、現(xiàn)場指揮者，以上這方面的的考察不容忽視！