在全球化和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型則面臨著如何實(shí)現(xiàn)把人口紅利轉(zhuǎn)為人才紅利、把招商引資轉(zhuǎn)向招才引智、從投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)到人才驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，從資源密集型到知識(shí)密集型等多方挑戰(zhàn)�！跋鄬�(duì)于不可再生的物質(zhì)資源來(lái)說(shuō)，中國(guó)13億人口中有著巨大的潛能和價(jià)值可以挖掘”，國(guó)內(nèi)知名的人才測(cè)評(píng)專家說(shuō)。

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速，人才測(cè)評(píng)受高度重視

2011年以來(lái)，美國(guó)次貸危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)相繼上演，全球經(jīng)濟(jì)陷入二次探底的恐慌局面。歐美市場(chǎng)的萎縮，使中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)面臨諸多壓力和困境，再加上通貨膨脹加劇，生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。而作為轉(zhuǎn)型中重要一環(huán)的國(guó)家人才戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅為人才測(cè)評(píng)行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)空間，更為人才測(cè)評(píng)行業(yè)進(jìn)入主流視野提供了綠色通道。

據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，到2020年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量或達(dá)到4200萬(wàn)人。巨大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)總量，首當(dāng)其沖的便是人才測(cè)評(píng)逐漸從人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)分支漸入主流。國(guó)家對(duì)于人才測(cè)評(píng)的重視也是日漸加強(qiáng)。近來(lái)，國(guó)家和人力資源保障部副部長(zhǎng)信長(zhǎng)星，中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室主任、中央組織部人才工作局局長(zhǎng)徐家新，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院主任、研究員李志更等人事部門(mén)負(fù)責(zé)人和行業(yè)專家相繼到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)諾姆四達(dá)集團(tuán)等人力資源行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研考察。

據(jù)參與上述調(diào)研考察的某省市人力資源保障廳負(fù)責(zé)人介紹，在對(duì)諾姆四達(dá)集團(tuán)的考察中，中組部及人社部領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的核心資源，要充分發(fā)揮人才測(cè)評(píng)在人力資源管理變革轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢(shì)，為順利實(shí)現(xiàn)我國(guó)的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型目標(biāo)發(fā)揮先導(dǎo)作用。

二、企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型親睞本土人才測(cè)評(píng)

長(zhǎng)期以來(lái)，本土企業(yè)都過(guò)慣了粗放型發(fā)展的日子，企業(yè)招聘選拔、內(nèi)部晉升及后備戰(zhàn)略人才培養(yǎng)發(fā)展，全憑老板拍腦袋決定。精細(xì)化、科學(xué)化的人力資源管理通常只是外資企業(yè)的專利，本土企業(yè)都不屑為之，更何況人才測(cè)評(píng)這樣的高端專業(yè)領(lǐng)域。

在蘇永華博士看來(lái)，人才測(cè)評(píng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的重要工具，是最好的切入口，也是人力資源變革與轉(zhuǎn)型的標(biāo)志符號(hào)。而他們的客戶除奔馳、諾基亞、豐田、歐尚國(guó)際知名公司外，最近幾年，一些央企和國(guó)企也相繼主動(dòng)與他們達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，包括神華集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中興通訊、央行上�？偛�、中國(guó)銀行、中國(guó)人保、寶鋼集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、南方航空等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。而且更為可喜的是，一些勇闖潮頭的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始引入人才測(cè)評(píng)，在2011年完成收購(gòu)VOLVO的吉利集團(tuán)就是一個(gè)最鮮活的例證。

2012年，全球經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)依然很大，而通貨膨脹依然無(wú)法立即緩解，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)內(nèi)外交困的局面不減反增，這將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)挖掘人才潛力，提升資源和人力效率的轉(zhuǎn)型之年，也是中國(guó)人才測(cè)評(píng)行業(yè)從配角到主角，由亂到治，漸入佳境的關(guān)鍵之年。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)緊縮的困境下，粗放型人力資源管理模式已難以為繼，專業(yè)的人力資源管理方法和工具逐漸受到本土企業(yè)重視，作為實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的利器--人才測(cè)評(píng)也越來(lái)越受到本土企業(yè)的親睞，甚至成為人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵武器。