加入WTO后，跨國公司的人才本土化策略使中國企業(yè)面臨第一場戰(zhàn)爭—人才爭奪戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)既要防止內(nèi)部關(guān)鍵人才流失，又要配合企業(yè)發(fā)展吸引外部優(yōu)秀人才。因此，招聘作為企業(yè)獲取人力資源的主要方式顯徉更加重要。

但是，招聘系統(tǒng)不健全往往使企業(yè)在人才戰(zhàn)中處于被動境地。沒有完善的內(nèi)部招聘體制，會讓員工看不到在企業(yè)的發(fā)展前途而影響士氣；對外招聘中，任職要求不合理會使企業(yè)無法招到合適的人才而存在人才高消費(fèi)和人才浪費(fèi)。

甄選過程缺乏科學(xué)的甄別工具使企業(yè)無法有效選擇人才。錯誤錄用人員與錯誤拒絕有用之才，都會給企業(yè)帶來巨大損失。提高招跨效率，吸引優(yōu)秀人才，必須要掌握高效的招聘技巧和科學(xué)的甄選手段，建立培訓(xùn)體系、績效管理和薪酬體系，熟悉勞動政策和如何處置勞動爭議。

某民營企業(yè)的董事長不止一次地抱怨，說招聘過來的新員工往往試用期沒過，就紛紛辭職了，而空降過來的高層管理人員，往往合同期未過，有的人就開始“腳底抹油——開溜”，自己投入的大量培養(yǎng)費(fèi)用白白地打了水漂。而另外一個(gè)情形是，一些到中小企業(yè)任職的營銷經(jīng)理人也說由于一些中小企業(yè)用人機(jī)制的不規(guī)范，或待遇不公，厚此薄彼，或用人唯親，無用武之地等，自己不得不另尋出路，最終造成雙虧的結(jié)局。

案例中中小企業(yè)以及職業(yè)經(jīng)理人都面臨著選擇的錯位。一方面是企業(yè)找不到合適的人，或者是招到了留不�。涣硗庖环矫�，則是職業(yè)經(jīng)理人無“高枝”“可棲”，無施展平臺。這對雙方來講，不能不說是一種遺憾。那么如何才能做到全面衡量和擇優(yōu)選拔則是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，對于這個(gè)問題，許多大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)都在致力于探討一個(gè)富有成效的辦法。應(yīng)該如何甄選和任用人才呢？筆者總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：

一、用人，心態(tài)是第一位的。

作為中小企業(yè)的老板，用人必須要打破一個(gè)誤區(qū)，即不要過于短視，而要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光�！笆�年樹木，百年樹人”，因此，不要指望人員招進(jìn)來，馬上就能夠按照企業(yè)的要求去工作，就能很快產(chǎn)生效益。

畢竟，不論是哪類人才，到了企業(yè)之后，都要經(jīng)過企業(yè)的“雕琢”和“洗禮”，讓他變?yōu)槠髽I(yè)的有用人才，這樣才能更好地人盡其用。中小企業(yè)之所以招的人留不住，往往跟企業(yè)沒有對人才這棵“木材”進(jìn)行“修剪”有很大的關(guān)系。

二、中小企業(yè)，要選擇適合自己的人才。

中小企業(yè)在選人、用人時(shí)，很多都存在“貪大求全”、追求虛榮的誤區(qū)，總是把學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、性別甚至容貌等列為首選或者必選。這其實(shí)是一種怪圈。

很多中小企業(yè)，往往不顧企業(yè)自身實(shí)際，到人才市場招聘，動輒就是“國家重點(diǎn)院校畢業(yè)，本科或者研究生學(xué)歷，工作X年以上……”，等到企業(yè)把符合條件的所謂“人才”招聘到企業(yè)之后，才發(fā)現(xiàn)，高學(xué)歷的，不見得有高水平，長的好的，不一定能力強(qiáng)。

而自己為了招聘這些人才而卻付出了很高的代價(jià)，于是，很多人才就成為了企業(yè)的“花瓶”，并且，由于種種因素，這些“花瓶”會慢慢減少，以至企業(yè)很受傷——花了錢，而卻沒有起到應(yīng)有的作用。

三、創(chuàng)導(dǎo)一種公開、公平、公正的用人環(huán)境。

很多中小企業(yè)只所以留不住人，跟缺乏舒心而讓人愉快的良好用人環(huán)境有很大的關(guān)系。一些中小企業(yè)也知道人才對于企業(yè)的重要作用，但卻由于忽略細(xì)節(jié)，導(dǎo)致新員工心理失衡，最后不得不走到“分手”的地步，人才都已經(jīng)走了，而很多老板往往還丈二和尚摸不著頭腦，“我出的薪水在行業(yè)里不低啊，為什么他走了呢？”，殊不知，不公平的待遇是導(dǎo)致經(jīng)理人與企業(yè)“離婚”的根本原因。

四、搭建“人盡其才”的用人平臺。

中小企業(yè)相比于大企業(yè)，平臺和機(jī)會的吸引力稍顯劣勢，因此，要想更好地留人，讓他們更好地發(fā)揮聰明才智，給其搭建施展空間的平臺至關(guān)重要。其實(shí)，對于中小企業(yè)來講，老板更多地要扮演一個(gè)“導(dǎo)演”的作用，你把各種舞臺道具、場地、角色分配等籌備好，至于如何唱戲和表演，那是職業(yè)經(jīng)理人的事情。

總之，中小企業(yè)的選人、用人，與規(guī)模實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)有很大的不同，作為中小企業(yè)，一定要結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際，用戰(zhàn)略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作環(huán)境，構(gòu)建公平、公正的用人機(jī)制，用自己獨(dú)有的企業(yè)資源留住人才，只有擁有了人才，中小企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)，做的更強(qiáng)，更大，才能在“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”競爭狀態(tài)下，立于不敗之地。