通過和企業(yè)高層領導的充分溝通，并結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研究者們將薪酬調整策略進一步細化為幾條具有指導性作用的薪酬設計原則：

（1）薪酬是企業(yè)人工成本最重要組成部分之一，對其總量的控制在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營成本和利潤空間的大小，為了使企業(yè)在產(chǎn)品成本上獲取競爭優(yōu)勢，就必須嚴格控制薪酬成本，因此，A企業(yè)薪酬設計必須強調在控制薪酬成本的基礎上重點調整薪酬結構；

（2）企業(yè)薪酬政策在整體上要向對于企業(yè)形成核心競爭力有重要意義的中高層管理崗位、銷售崗位和技術崗位等關鍵崗位傾斜，這些崗位的薪酬水平應該在本地區(qū)、本行業(yè)和相同職位中具有競爭優(yōu)勢；

（3）把工作業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)，建立以工作業(yè)績?yōu)榉峙浠�礎的薪酬體系；

（4）為了保證薪酬體系的內(nèi)部公平性，新制定的薪酬體系必須能夠體現(xiàn)崗位之間內(nèi)部價值的相對大小，為確定各個崗位的相對價值，在新的薪酬體系中引入科學的工作評價體系。