一周前，我勸退了公司的主編Z，在他即將在公司工作滿一年的時(shí)候。勸退的原因概括的說就是：不能勝任工作。但是這里要記錄的并非其工作中的不勝任，而是我在一年前面試他時(shí)的失誤。

多年的招聘工作，面試了無數(shù)的人，外向的、內(nèi)向的、開朗的、沉悶的、健談的、寡言的。。。。。。，自信在對(duì)人的脾性的把握方面還是給力的。但是，沒想到在對(duì)主編Z的判斷上，出現(xiàn)如此的失誤。

當(dāng)時(shí)面試，和主編Z面談了兩次。第一次我給出的評(píng)價(jià)是：三棍子打不出一個(gè)屁來。即他的話很少，只對(duì)提問做出簡(jiǎn)單的回答，不會(huì)有更多的延伸性話語，無論我如何的誘導(dǎo)和啟發(fā)，他的話語總是點(diǎn)到為止。

第二次我給出的評(píng)價(jià)是：不善言談。我和主編Z的第二次面談是非正式的，當(dāng)時(shí)我設(shè)定的是一個(gè)純閑聊的氛圍。在這樣的環(huán)境下，主編Z的言語雖然比第一次多了些，但還是我不說他就不說，整個(gè)對(duì)話都還是我主動(dòng)、他被動(dòng)。

內(nèi)向少言的性格并不是主編崗位招聘的禁忌，在當(dāng)時(shí)著急用人的情況下，主編Z入職了。之后發(fā)生的事情真是讓我迷惑的一陣。主編Z適應(yīng)了環(huán)境后變現(xiàn)出來的是：健談、愛說笑、少許的幽默、溝通順暢，與面試之時(shí)是判若兩人。難道面試時(shí)的表現(xiàn)是他故意裝出來的？或者是因?yàn)榄h(huán)境熟悉了，就能放開了？

經(jīng)過一些日子的觀察，我的疑惑得到了答案。主編Z每個(gè)月的遲到次數(shù)基本都會(huì)在10次以上，一直是公司遲到的冠軍。報(bào)紙是他每天進(jìn)門時(shí)必定要拿、進(jìn)門后必定要看的東西。布置的工作絕對(duì)在要求的最后一刻交，決不提前；每次都保證完成的工作可以打及格，絕不會(huì)有優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。對(duì)編輯的工作要求也是60分萬歲，不會(huì)再有更多的要求。下屬完成的工作他從來不檢查，當(dāng)別人發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，他才進(jìn)行補(bǔ)救。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作就做，沒布置的他想到了也不做（大多數(shù)時(shí)候是他根本就沒去想）。他和他的下屬最喜歡說的話就是“工作量太大了，做不了”。所有和他配合的其他部門的同事都反映他沒熱情、不積極，總是給人一種懶懶的感覺。

結(jié)合他的表現(xiàn)，再回想當(dāng)時(shí)面試的情形，我終于明白：面試時(shí)少言寡言的表現(xiàn)根本就不是我判斷的性格內(nèi)向的結(jié)果，而是他的一貫懶散悠閑之習(xí)慣的表象——他懶得多說。這在我的招聘生涯中還真是第一次碰到，我記下了，還記得很深刻：少言未必是性格內(nèi)向，也有可能是懶得多說，需要更仔細(xì)和深度的分析判斷。