很多老板搞事、搞錢(qián)都是高手，但時(shí)刻面臨著搞人的困惑。尤其企業(yè)到了青春期，對(duì)人才的渴望可謂望眼欲穿，但同時(shí)又對(duì)江湖險(xiǎn)惡不知所措。

企業(yè)發(fā)展到青春期，圍繞選聘職業(yè)經(jīng)理人會(huì)上演一幕幕悲劇甚至鬧劇，結(jié)果三方都是受害者：受傷的經(jīng)理人發(fā)誓再不進(jìn)青春期民企；元老們時(shí)時(shí)提醒老板，小心騙子；而老板一朝被蛇咬，十年怕井繩，“還是自己培養(yǎng)吧”。

很多老板搞事、搞錢(qián)都是高手，但時(shí)刻面臨著搞人的困惑。尤其企業(yè)到了青春期，對(duì)人才的渴望可謂望眼欲穿。但眾多老板在選聘職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，又普遍存在以下糾結(jié)：求名、求洋、求大、求全、求美，結(jié)果看得眼花繚亂，不知所措。

那么如何選聘職業(yè)經(jīng)理人呢？我給出的答案是：保底線，看主線。

可用經(jīng)理人的底線

這四條底線分別是：一是不與人為惡；二是不占便宜；三是不拉山頭；四是不吃“窩邊草”。

不與人為惡

職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入后，是企業(yè)的核心骨干。因此一定要找與人為善的人。有些人在其人生成長(zhǎng)道路上受環(huán)境或一些特殊事件的影響，變得兇暴殘忍，正如我們常說(shuō)的“這人不是善茬兒”。這種人一旦進(jìn)入企業(yè)，會(huì)搞得雞犬不寧，破壞力非常強(qiáng)大。老板千萬(wàn)要小心，絕對(duì)不能選聘與人為惡的人。即使招聘普通員工也要注意這一點(diǎn)。

不占便宜

對(duì)待便宜的態(tài)度有四種人：一是不占便宜者；二是有機(jī)會(huì)就占便宜者；三是尋找機(jī)會(huì)占便宜者；四是創(chuàng)造機(jī)會(huì)占便宜者。合格的職業(yè)經(jīng)理人一定是第一類，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)著很多員工，如果有機(jī)會(huì)就占便宜，怎能服眾？合格的高層領(lǐng)導(dǎo)一定是送給便宜都不占的。有機(jī)會(huì)就占便宜者，可做基層管理者和普通員工。而那些尋找機(jī)會(huì)占便宜和創(chuàng)造機(jī)會(huì)占便宜者，原則上就不能用，他會(huì)破壞企業(yè)健康的文化氛圍，帶來(lái)很多麻煩。如果一定要用，對(duì)尋找機(jī)會(huì)占便宜者，可安排在需要?jiǎng)?chuàng)新的崗位；創(chuàng)造機(jī)會(huì)占便宜者，可在組織變革時(shí)臨時(shí)用一下，用完趕緊轟走。

不拉山頭

有些職場(chǎng)人長(zhǎng)期養(yǎng)成了職業(yè)毛病，愛(ài)拉山頭，到哪里把山頭建在哪里，建立自己的小圈子，別人不能碰。表現(xiàn)形式就是只對(duì)老板負(fù)責(zé)，且只對(duì)老板要的結(jié)果負(fù)責(zé)，其他事情老板都不能過(guò)問(wèn)，各職能管理部門(mén)更不能管理自己的地盤(pán)，這就是常說(shuō)的針插不進(jìn)、水潑不進(jìn)。這種人根本稱不上職業(yè)人。其名義上是要排除干擾，盡快作出成績(jī)給老板看，其實(shí)最終目的還是建立自己的地盤(pán)，以撈取私人利益。如一定要用這類人，那就是在某些新項(xiàng)目拓荒階段實(shí)在缺人時(shí)臨時(shí)用一用，用完立即鏟除。即使如此，也會(huì)有一系列后遺癥。

不吃“窩邊草”

可能一些老板會(huì)認(rèn)為這不是底線，但作為一個(gè)健康的企業(yè)，這條底線是堅(jiān)決不能破的。要吃草，請(qǐng)遠(yuǎn)離組織。香飄飄公司就把這一條寫(xiě)進(jìn)了員工手冊(cè)：“請(qǐng)你不要吃窩邊草，因?yàn)槌愿C邊草將會(huì)使我們的組織失去尊嚴(yán)�！背浴案C邊草”不僅表現(xiàn)在異性之間，同性之間也有。有些人搞同性戀，走馬上任之后第一件事先把美女開(kāi)走，招聘剛?cè)肼殘?chǎng)不久的帥哥，利用新進(jìn)員工的恐懼弱勢(shì)心理，大吃窩邊草。這將使全體員工心理失衡，組織渙散，失去公平，戰(zhàn)斗力下降，甚至喪失戰(zhàn)斗力。

所以，民營(yíng)企業(yè)在挑選職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，一定要看底線。這四條底線也是企業(yè)每一名成員的基本職業(yè)倫理底線。破了這四線中的任何一條，將會(huì)使企業(yè)組織失去應(yīng)有的尊嚴(yán)。

選人看主線的學(xué)問(wèn)

守住底線的同時(shí)，看主線�？粗骶�，就是看經(jīng)理人的看家本領(lǐng)能否把需要干的事情干好。

老板在選聘職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，不要看候選人多有名、多么大牌、多么全能、多么完美，只要他身上那點(diǎn)本事能把最近兩三年需要干的活干了即可。這就叫看主線。至于其他線條，大可不看。其他精彩的能力最多只是添彩，高學(xué)歷更只是花草而已。

那看哪幾條主線呢？

規(guī)�？缍炔灰�過(guò)大

比如，你的企業(yè)只有5億規(guī)模，如果相中了同類的做過(guò)500億規(guī)模的老總，首先是這位老總不一定愿來(lái)。即使愿意來(lái)，比如你拿擬上市的股份誘惑他，一般情況下他也干不住。他在500億企業(yè)干活是有500億企業(yè)的資源系統(tǒng)做配套支持，這個(gè)資源系統(tǒng)包括戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、市場(chǎng)認(rèn)知系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，規(guī)模不一樣。而且企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位中，尤其管理崗位上人員的整體素質(zhì)也是不一樣的。一個(gè)500億規(guī)模企業(yè)的老總跳到5億企業(yè)做老總，首先是找不到與其配合工作的人，他看大家別扭，大家看他也不順，溝通很難進(jìn)行。所以，企業(yè)規(guī)�？缍纫�3-6倍為宜，最好是這位經(jīng)理人曾經(jīng)歷了把企業(yè)從5億規(guī)模做到了30億規(guī)模整個(gè)過(guò)程。

別讓連長(zhǎng)干軍長(zhǎng)的活

民企請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，往往盲目崇拜出身自世界500強(qiáng)企業(yè)，或國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)。某老板偶然與一世界500強(qiáng)某一業(yè)務(wù)體系中國(guó)區(qū)的某一大區(qū)某一市區(qū)某一中層經(jīng)理對(duì)上了眼，而立之年，激情四射，談起專業(yè)頭頭是道，說(shuō)到管理侃侃而談，老板遇到的所有問(wèn)題，這位小伙子幾乎都能給出答案。于是，老板欣喜之余熱誠(chéng)相邀，給予董事長(zhǎng)助理和常務(wù)副總裁職務(wù)，可謂一人之下。小伙子正是渴望“非�！备咝�、“非常”高位的年齡，老板這一誘惑，興奮不已，立即辭掉外企“連長(zhǎng)”的職務(wù)，跳到民企做起了“軍長(zhǎng)”級(jí)別的職務(wù)。結(jié)果可想而知。正常情況下是多輸局面：?jiǎn)T工不滿意，老板不滿意，小伙子負(fù)氣走人，企業(yè)被這一折騰損失慘重，耽誤了發(fā)展時(shí)機(jī)。因?yàn)檫@小伙子雖然在500強(qiáng)企業(yè)，但只是“連長(zhǎng)”職務(wù)，也許他10年后是個(gè)好“軍長(zhǎng)”，可目前他積累的經(jīng)驗(yàn)只是“連長(zhǎng)”水平。至于專業(yè)和管理，他只是知識(shí)，根本不是體驗(yàn)，至多是被體驗(yàn)。一夜之間，把他從一個(gè)正規(guī)軍的連長(zhǎng)連提四級(jí)以上，做了軍長(zhǎng)、司令，況且是民營(yíng)企業(yè)游擊隊(duì)的司令，活兒能干好嗎？

要找文化同類，而非同行

選聘經(jīng)理人，很多老板希望找同行或相關(guān)聯(lián)的行業(yè)者。其實(shí)大可不必。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資源固然重要，但不是決定因素。決定與老板和團(tuán)隊(duì)能否合得來(lái)的根本因素，是文化理念。文化理念相同或相近的人更容易合作共事。比如：受儒家思想熏陶的人在一起干活，遇到問(wèn)題會(huì)采取幾乎相同的觀點(diǎn)，干了再說(shuō)，相信付出會(huì)有回報(bào)；信奉契約文化的人，會(huì)把契約精神看得至高無(wú)上，先說(shuō)明白再干。反之，同行而不同心，白搭。