最近一位在某知名即熱式電熱水龍頭企業(yè)做人力資源的朋友就在為招聘問題而苦惱。談起近期招聘中遇到的主要問題，都集中在90后年輕人身上。原來，從2012年起，幾百萬90后畢業(yè)生進入職場，他們眼光高、要求多、脾氣大，動不動要求翻番薪資、超長年假、拒絕加班等，一旦覺得某些期望不能得到滿足，立即抬腿走人。即熱式電熱水龍頭企業(yè)簡直成了他們的臨時停車站，還沒停穩(wěn)就駛向下一個目的地。這位朋友深感90后職員難伺候，新人難招難留�？杉礋崾诫姛崴�龍頭企業(yè)急需用人，如今的勞動者主要構成群體又是90后，為此他很著急。

他說的這個現象，其實是現在很多用人單位普遍頭疼的問題。想用好90后員工，即熱式電熱水龍頭企業(yè)要針對時代賦予他們的獨特性，及時建立激勵制度、提升軟實力，并敢于放手讓90后去做事，包容并適時加以引導，幫助他們明確職業(yè)成長方向、快速適應環(huán)境，如此就能使其順利融入社會、融入企業(yè)，在找到自己職場方向的同時，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

即熱式電熱水龍頭企業(yè)在具體操作中，應分為三個階段。

1、初期人性化管理，順應激勵員工

90后剛入職時，對一切都陌生，即熱式電熱水龍頭企業(yè)應及時引領他們步上職業(yè)軌道，多訂小成目標，一旦完成應適時激勵，引導他們以小成牽大成的信心。

2、中期提供學習環(huán)境，提高軟待遇

90后員工特立獨行，排斥死板的制度，對新思路和新做法感興趣，用人單位應多提供培訓提高的機會，讓其感到學有所用，工作中還能繼續(xù)收獲，在此期間他們也能逐漸適應和融入了企業(yè)。

3、后期授權化管理

90后年輕人桀驁不馴的特點多體現在他們創(chuàng)新的想法多，不愿意套在舊制度中，適當給他們話語權和行動權，讓他們感到有自我價值空間，他們就愿意在工作中成長，從而進一步融入即熱式電熱水龍頭企業(yè)，并成為推動即熱式電熱水龍頭企業(yè)進步的主力軍。