招聘管理的主要工作是通過(guò)各種方法對(duì)被試者加以了解，從而為企業(yè)招聘管理決策提供參考和依據(jù)。 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和適應(yīng)不同情況的需要。 由于歐美經(jīng)濟(jì)近年來(lái)狀況不佳，因此外資企業(yè)招聘更加注重追求質(zhì)量。而中資企業(yè)受影響不大，相對(duì)往年而言基本持平，甚至略有增長(zhǎng)。

那么，不管是外企還是中資企業(yè)在企業(yè)招聘管理決策中都需要遵守以下原則：

1、少而精原則

可招可不招時(shí)盡量不招;可少招可多招時(shí)盡量少招。招聘來(lái)的人一定要充分發(fā)揮其作用，企業(yè)是創(chuàng)造效益的集合體，不是福利單位。

2、經(jīng)濟(jì)性原則

企業(yè)員工招聘是一項(xiàng)商業(yè)行為，一定要考慮少投入多產(chǎn)出、盡可能降低成本，但是有時(shí)一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不償失，因此，把握好度很、重要。

3、公平競(jìng)爭(zhēng)原則

只有通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)才能使人才脫穎而出，才能吸引真正的人才，才能起到激勵(lì)作用。

4、科學(xué)化原則

員工招聘的基礎(chǔ)是人力資源計(jì)劃和工作分析，否則無(wú)法決定是否要招聘，招聘什么樣的人力資源。提升企業(yè)招聘管理的成功率，需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)招聘管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善。