剛畢業(yè)的你們初入職場，往往會被人用「青澀」來形容……

有些場合下，這個詞是「缺乏工作經驗」的意思，但更多時候，這個詞并沒有這么簡單……

有時，你們的老板會認為，剛畢業(yè)的大學生，能力不錯，態(tài)度很積極，也有不短的實習經驗，然而就是覺得，跟一個成熟的職場人比起來，還是欠缺了那么一點東西，導致他不太敢把一些事情放手交給你們去做。因為他覺得你們還是顯得有那么一點兒「青澀」。

很多時候，這跟能力和經驗并沒有太大關系——這幾年來，陸陸續(xù)續(xù)帶過好些實習生和新人的成熟職場人認為，你們的能力完全不比他們那些所謂的「前輩」差，甚至有許多人猶有過之。

但是，在你們身上，還是缺乏一種從學校思維向職場思維的轉變——恰恰是這種職場思維模式，能夠將能力催化、放大，發(fā)揮出超過100%的效益。而那些在工作中異常順利的人，也正是這種「職場思維」的得益者。他們與前者的能力并無明顯的高下之分，但在工作中表現(xiàn)出來的成績卻迥然不同。

那么，所謂的「職場思維」模式，具體是什么呢？

01 自我驅動思維

別再說「可我只是個實習生呀」

如果評選一句「實習生最不應該說的話」，毫無疑問這句肯定能當選第一名。

不止一位朋友跟我說過，他們帶實習生時，只要聽到這句話，肯定就不會讓他轉正了，無論他的能力多么突出、對崗位多么熟悉。因為這句話意味著，你自己給自己設了限。

而這是最最忌諱的事情。

很多時候，一個公司重用一個人，未必是因為他的能力，更多的時候是因為他的潛力——能力再強也總會被后來者趕上，但潛力不會。而一旦你抱著「我只是個實習生，做好我該做的就行」的心態(tài)，那么，對公司來說，你的潛力也就到頭了。你做得再好，也就是一個最優(yōu)秀實習生的水準。既然你無法帶來驚喜，那為什么不另找一個能超出期望的人呢？

這句話推而廣之都是適用的：我只是個文案，我只是個前端開發(fā)，我只是個設計師，我只是個銷售……當你用雇員的眼光看待自己，你的上限就被局限在這個職位的范圍內了。無形之中，你就為自己增設了一道「天花板」。

正確的方式是什么呢？

是站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己。

如面對一個文案職位，如果你只想做好一個文案，那么你做到死都是一個文案。當然，你或許會成為一個出色的文案，但這有什么用呢？老板已經能看得到你的上限了，那么你的價值也就已經確定了。你必須努力，做好文案的本職工作是本分，在這個基礎上，你要去接觸其他同事的工作，要嘗試站在上級的角度去看待問題。這樣，你才有可能突破。

如果你想進步，做好本職工作是遠遠不夠的，你必須站在你上級的角度去看待問題，去了解上級的工作，問自己：如果你要接替他，需要做到什么？這樣，你才會去了解整個大局，知道自己的工作應該怎么開展，知道自己該往哪個方向努力。

人就是這樣的，當你把目標設在80分時，你或許只能拿到60分，努力一把，也只能到70分；但當你望著100分時，也許你咬咬牙，就到了80分。如果我們覺得進步不夠大，很多時候，也許只是因為對自己的要求不夠高。

做好一件事情，有時是因為一份酬勞，有時是因為挑戰(zhàn)自己獲得的成就感，前者并沒有什么不好，但如果你想成為一個更優(yōu)秀的人，我希望你會選擇后者。

02 行動力思維

想法的價值就在于被執(zhí)行

創(chuàng)業(yè)圈里有一句老生常談：想法是沒有價值的，有價值的是把想法實現(xiàn)的過程。

這句話在職場上也完全適用。

很多新人總是熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個點子，明天一個創(chuàng)意，這固然是一件好事，但是，這確實沒有太大意義。要知道，你能想到的東西，很多人也同樣能想到，它很有可能一點也不「新」。退一萬步講，即使你真的提出了一個從來沒有人想到的新穎想法，在沒有切實可靠的執(zhí)行方案之前，也沒有太大意義——想法是無法帶來實際效果的，你沒法只靠一個想法帶來用戶、占領市場，更何況，有很大的可能性，它是做不出來的。

不要懷疑。我們每天都會產生許許多多的想法，這其中，能得以執(zhí)行的不到10%，能堅持做完的不到1%，能獲得預期效果的不到0.5%。我們總是會在想象中忽略許多瑣碎的細節(jié)，然而在執(zhí)行的時候，正是這些細節(jié)累積起來，成為了我們最大的阻礙。

舉個栗子，你想到一個點子，想設計一個互動游戲小頁面（亦即所謂的H5，假設已經配齊了程序員），但當你真正去執(zhí)行的時候，會發(fā)現(xiàn)問題重重：

標題怎么寫？

分享文案怎么寫？

圖片風格怎么做？

頁面怎么設計？

場景怎么設計？

操作選項怎么設置？

怎樣才能實現(xiàn)最好的用戶體驗？

怎樣才能在降低門檻的同時不犧牲游戲性？

你在解決這些問題的過程中，會不斷地碰壁、妥協(xié)、讓步，最終，即使能夠做完，實現(xiàn)的效果跟一開始預想的也很可能完全不同。

再舉一個栗子：要為一個線下活動做執(zhí)行方案，應該怎么做，把流程寫一遍就好了嗎？不是的。

你要考慮到：

當天的時間排期？

幾點幾分所有人員到齊？

怎么安排進場？

主持人怎么串詞？

怎么精確把控時間？

如果嘉賓臨時來不了有沒有備用人選，能不能及時聯(lián)系上？

如果當天下雨了怎么辦，有沒有應急方案？

如果出了問題，應該第一時間聯(lián)系誰？

如果需要什么物資，應該找誰對接，他應該在什么地方？

諸如此類。這才是有價值的。

很多新人常犯的錯誤，就是把想法當成思考的終點。不是的，想法只是思考的開始。當你絞盡腦汁終于想出一個很棒的創(chuàng)意時，那僅僅意味著：你的思考終于走上正軌，可以「真正開始」思考了。在它被執(zhí)行出來之前，它一點價值也沒有。

為什么互聯(lián)網產品需要迭代？因為大家知道，對于互聯(lián)網產品，最重要的，是讓它趕緊上線運行，后續(xù)再慢慢去優(yōu)化、升級。你就算做出了一個60分的產品，也比只有一個100分的想法好，因為前者可以切實滿足一部分人的需求，但后者不行。

03 結果導向思維

這個世界不相信眼淚

這句話可能有點殘酷，但事實確實如此：在社會上，衡量你價值的，不是你有多優(yōu)秀，有多努力，而是你做了什么。

知乎上有一句話，叫做：無須刻意經營你的人脈，當你能夠為別人提供價值時，你自然就擁有了人脈。這句話盡管功利，但確實是事實。人脈基于交換，交換的是什么？就是彼此為對方提供價值的能力。這個世界并不在乎你是一個怎樣的人，你有著怎樣的內心，你受過怎樣的挫折，你有過怎樣的努力，它只會問你，你能為它帶來什么。

趁早了解這一點是有好處的。它會讓你明白，當你摔倒的時候，沮喪、失落、哭泣，都是毫無作用的。這個世界不會像父母一樣，你一哭，一撒嬌，就給你顆糖；也不會起惻隱之心，幫你一把，讓你趕上別人。如果你坐在原地嚎啕大哭，你只會看到別人一個一個地越過你，把你甩在身后。唯一有用的，是趕緊爬起來，反省失敗的原因，加把勁，迎頭趕上別人。

「可是我已經很努力了呀？」

「對不起，如果光憑努力就有用的話，我們還要績效考核做什么？」

你必須盡快轉變思維：

那些你們很熟悉的觀念，諸如「雖然沒有成功，可是已經盡力了」「沒有功勞也有苦勞」「他是一個優(yōu)秀的人，因為他很努力」等等，在職場上，基本沒有價值。公司并不需要一個勤奮努力、但卻沒法帶來實際效益的員工。因為，如果努力了卻沒有結果，要么是你的能力有問題，要么是你努力的方向不對——無論哪一種，都說明你并不是一個好的員工。

這也是從學院人向社會人轉變過程中最艱難的一點。在象牙塔中，你們有老師，有父母，出了什么差錯也會有人一層層幫你們扛下來。但是在職場上，你要開始學會去負責。

「沒完成」就是沒完成，你的責任并不會因為你是否盡力而減輕，「我已經很努力了」永遠不是做不好的借口。沒有人可以一輩子幫你，沒有人能夠永遠幫你收拾殘局，你能做的就是不要給自己留下「反正我努力了，做不好也沒關系」的退路。

越早明白這一點，越早學會獨立和擔當，才是成為一個優(yōu)秀職場人的必要條件。

04解決方案思維

我要的不是問題，是答案！

前些日子同事招了個實習生，很聰明的小姑娘，入職幾天，就摸清了流程，并且時不時會對同事說，這里的流程有一些問題，不太合理，那里的目標不太明確，我們的做法是不是有點跑偏，目前的方針是不是真的有效果，等等。

終于有一次，同事忍不住問她，你說的都挺有道理，那你覺得應該怎么解決呢？

她說：��？這不是你的事情嗎？我就是幫你找出這些問題的存在……

這是許多新人常犯的錯誤。提出問題確實是好的，很多老板也十分歡迎，但是，這樣并不夠。

為什么呢？

一方面，老板是非常忙的，每天都有自己的排程，需要考慮和統(tǒng)籌的事情很多，你拋一個問題給他，期望他自己去思考，通常不會有什么效果，只會讓他覺得更煩；另一方面，絕大多數(shù)問題其實大家都心知肚明，只是礙于沒有更好的解決方式，或是沒有人手。如果你真的每天都能提出一些新的問題，那多半是這個組織本身出了問題，你應該考慮的是趕緊離開。

正確的做法是什么呢？

你提出一個問題，同時告訴他你的解決方案，給出預計的期限和結果。這個方案必須是你可以立刻去執(zhí)行的，并且有能力為之負責的。簡而言之，要讓他做判斷題（選擇「做」還是「不做」），或者選擇題（選擇方案一還是方案二），而不是論述題（思考應該怎么做）。

舉個栗子：

官微最近的閱讀量下跌了，當然原因可能有很多，怎么解決？

一是從標題和封面著手，每天花更多的時間去打磨；

二是從內容著手，調整排版、欄目、呈現(xiàn)方式；

三是多做一些推廣，用粉絲的提升來拉高閱讀量；

四是設計一些互動，刺激活躍度。

等等。

不同的解決方案，出發(fā)點不一樣，需要的資源、時間、人手也不一樣。如何利用最少的資源解決問題（閱讀量下跌）？這才是體現(xiàn)你能力的地方。而不是把問題拋給上級：我發(fā)現(xiàn)官微閱讀量下跌了誒！趕緊解決！這還用你說么？

做策劃方案也是一樣的。其實策劃方案要怎么做？很簡單，把「該怎么做」講清楚就可以了，然而，能做到這一點的新人寥寥無幾。許多新人喜歡在PPT里加上洋洋灑灑的背景分析、市場分析、可行性分析、消費者分析……這些是沒用的。

真正重要的只有兩點：這個PPT要解決什么問題？怎么解決？一個細致而可行的解決方案，能夠把流程講清楚的方案，比起連篇累牘的分析和論述，更能為你加分。

在工作中養(yǎng)成這樣的習慣：所有的思考，最終都匯集到「可以怎樣解決」上面，那么，你就已經成為了一個合格的職場人。