在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理具有舉足輕重的重要作用，而薪酬設(shè)計(jì)作為薪酬管理最基礎(chǔ)的組成部分，自然也受到很多企業(yè)老板的重視。倘若企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，就會(huì)造成企業(yè)薪酬水平不合理，薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

所以企業(yè)要想做好薪酬管理，首先要做好薪酬設(shè)計(jì)，通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)獲得一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系，可以很大程度上提升薪酬管理的效率。一般而言，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容。

第一步、報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。但是進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，要么是薪酬體系存在問(wèn)題，要么是為了更好的改進(jìn)薪酬體系，所以這需要企業(yè)HR經(jīng)理事先匯報(bào)給企業(yè)高層，得到批復(fù)后可以執(zhí)行。

第二步、工作分析。工作分析又稱(chēng)為崗位分析，就是指全面了解獲取與工作有關(guān)的詳細(xì)信息的過(guò)程，是對(duì)企業(yè)中某個(gè)特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和研究過(guò)程。

第三步、崗位評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)崗位的職責(zé)、貢獻(xiàn)、價(jià)值和難度等做出合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)。主要目的在于劃分崗位等級(jí)，也即是按照內(nèi)部一致性的原則，建立合理的薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。

第四步、崗位等級(jí)確定。依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)崗位等級(jí)做出合理的劃分，主要是明確崗位職責(zé)、提供晉升渠道。

第五步、參與薪酬調(diào)查。明確崗位評(píng)價(jià)和崗位等級(jí)之后，就可以出具具體的崗位說(shuō)明書(shū)，然后企業(yè)就可以積極參與薪酬調(diào)查了，這一步主要是為了下面企業(yè)薪酬水平的定位和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)做出準(zhǔn)備的。

第六步、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。企業(yè)根據(jù)薪酬調(diào)查額可以獲得詳盡的市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告，這可以用于企業(yè)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。通過(guò)和市場(chǎng)結(jié)合，可以很大程度上保證企業(yè)薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力和薪酬結(jié)構(gòu)的合理性。

第七步、完成上述六個(gè)步驟之后，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)就基本上宣告完成，剩下的就是確定薪酬總額和具體輔助實(shí)施了，企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中需要注重員工的反饋工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予合理解決。