2013年互聯(lián)網(wǎng)金融屌絲逆襲，令傳統(tǒng)銀行惶恐不安。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，銀行利潤(rùn)增速繼續(xù)放緩。據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì)，2010年—2013年銀行業(yè)凈利潤(rùn)同比增速分別為33%、29%、17%、13%.

銀行高管的薪酬也受到一定影響，有半數(shù)高管的收入水平在下滑。但即便如此，絕對(duì)數(shù)額也依舊令人艷羨。

“投資時(shí)報(bào)·銀行業(yè)高管薪酬榜”顯示，平安銀行高管包攬前五名，分別是行長(zhǎng)邵平以及副行長(zhǎng)孫先朗、趙繼臣、蔡麗鳳、胡躍飛，年薪分別為833萬(wàn)元、709萬(wàn)元、708萬(wàn)元、627萬(wàn)元和586萬(wàn)元。

比較各銀行高管的人均薪酬，平安銀行以269萬(wàn)元傲視群雄，民生銀行、興業(yè)銀行位列第二、第三，分別為198萬(wàn)元、173萬(wàn)元。

半數(shù)高管薪酬下降

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2013年6家上市銀行可查的411名高管一共獲得薪酬4.7億元，平均每位銀行高管年薪為115萬(wàn)元。薪酬下降的高管有171人，占比超過四成。

各銀行高管的平均薪酬相差較為明顯。第一名平安銀行，其高管平均年薪達(dá)269.27萬(wàn)元，排位第二的是198.27萬(wàn)元的民生銀行，二者相差71萬(wàn)元。同時(shí)，平安銀行也是高管年薪與員工年薪相差最多的銀行，比例高達(dá)7.91倍；而高管年薪最少的是建設(shè)銀行，平均為50.86萬(wàn)元，是員工年薪的2.19倍。

另外，興業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行的高管平均薪酬分別為173.49萬(wàn)元、153.59萬(wàn)元、149.13萬(wàn)元、127.13萬(wàn)元，而國(guó)有銀行及華夏銀行則均低于100萬(wàn)元，中國(guó)銀行、華夏銀行、交通銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行分別為79.89萬(wàn)元、78.38萬(wàn)元、61萬(wàn)元、58.21萬(wàn)元、57.61萬(wàn)元、50.86萬(wàn)元。

平安行長(zhǎng)邵平居首

從個(gè)體來看，在所有可統(tǒng)計(jì)的銀行高管薪酬中，前五位均來自平安銀行，平安銀行行長(zhǎng)邵平以833.26萬(wàn)元獨(dú)占鰲頭，高于第二位平安銀行副行長(zhǎng)孫先朗124.22萬(wàn)元。

今年57歲的邵平，自1996年，曾歷任民生銀行總行信貸部副主任、總行信貸業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主席、民生銀行副行長(zhǎng)。2012年10月任平安銀行董事、行長(zhǎng)。自上任起，邵平就承擔(dān)著平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲的目標(biāo)，將平安銀行打造成“最佳商業(yè)銀行”。并且用三到五年時(shí)間進(jìn)入股份制銀行第二梯隊(duì)，五到八年進(jìn)入股份制銀行第一梯隊(duì)。

而在2012年邵平“空降”之時(shí)，平安內(nèi)部曾一度有人大呼意外，有人預(yù)測(cè)邵平是平安銀行的過渡性人物，更有人認(rèn)為平安銀行不過是想借鑒民生銀行的經(jīng)驗(yàn)而已，而時(shí)至今日，邵平顯然打破了之前的猜想。

平安銀行2013年年報(bào)顯示，公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入521.89億元，同比增長(zhǎng)31.3%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)152.31億元，同比增長(zhǎng)13.6%；實(shí)現(xiàn)每股收益1.86元，每股凈資產(chǎn)11.77元。2013年度的利潤(rùn)分配預(yù)案為每10股派發(fā)現(xiàn)金1.60元，每10股轉(zhuǎn)增2股。

邵平上任前，平安銀行2012年上半年的不良貸款余額為49.71億元，較年初增加16.76億元，增幅高達(dá)50.91%，位居同行之首，不良率為0.73%，較年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn)，不良率的上升速度也是上市銀行中最快的。2013年平安銀行不良貸款75.41億元，較年初增加6.75億元，增幅9.83%，不良率為0.89%.

在執(zhí)掌平安不到兩年的時(shí)間里，面對(duì)多變的環(huán)境，邵平認(rèn)為，銀行的市場(chǎng)空間依然非常大。利率市場(chǎng)化將重構(gòu)資金和信貸市場(chǎng)的現(xiàn)有格局，這不僅意味著新的市場(chǎng)需求會(huì)不斷涌現(xiàn)，還意味著后來者將一如既往享有相當(dāng)程度的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，他則認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)我們的服務(wù)，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行形成了很大的沖擊，我感覺沖擊最大的是觀念，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的觀念沖擊更大，對(duì)存款的沖擊反而不是很大。但是互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該說轟動(dòng)效應(yīng)比較大，實(shí)際的創(chuàng)新卻并不多。從本質(zhì)上講，基本上都是渠道和服務(wù)方式的改變，在金融模式上并沒有突破創(chuàng)新�！�

光大邱火發(fā)薪酬增8倍

在高管排行中，漲幅最大的是光大銀行副行長(zhǎng)、黨委委員邱火發(fā)。其2013年薪酬為255.71萬(wàn)元，而2012年薪酬僅有27.44萬(wàn)元，增加了228.27萬(wàn)元，漲幅達(dá)到832%，不可謂不驚人。

而邱火發(fā)薪酬的漲幅原因在于2012年官升一等。

邱火發(fā)畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)貨幣銀行學(xué)專業(yè)，獲金融學(xué)碩士學(xué)位。1987年至2001年任職于交通銀行，歷任武漢分行武昌支行行長(zhǎng)，武漢分行黨委委員、副行長(zhǎng)，長(zhǎng)沙分行黨委書記、行長(zhǎng)。

2001年加入光大銀行，歷任廣州分行黨委書記、行長(zhǎng)，總行營(yíng)業(yè)部黨委書記、主任，北京分行黨委書記、行長(zhǎng)等職務(wù)。2012年12月起任光大銀行黨委委員。

此前，曾任光大銀行北京分行行長(zhǎng)的邱火發(fā)立足小微業(yè)務(wù)中實(shí)行“模式化經(jīng)營(yíng)”，截止到邱火發(fā)走馬上任前的2012年一季度末，光大銀行在北京地區(qū)投放小微企業(yè)貸款余額210億元，貸款占比超過20%，先后支持小企業(yè)客戶9600多家。