隨著近幾年企業(yè)獲得外部市場數(shù)據(jù)能力的加強和信息透明度的加深，企業(yè)人力資源管理者開始用數(shù)據(jù)統(tǒng)計來進行工作的盤點和趨勢的判斷，在這個過程中，應(yīng)用最成熟的往往是薪酬數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。但在筆者接觸的企業(yè)中，人力資源管理者通常只會進行薪酬外部比較、薪酬結(jié)構(gòu)的比例測算等，沒有從系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)上梳理薪酬管理的各個方面，在筆者近十年為企業(yè)做的薪酬管理診斷中，如下圖所示：一般會分為定性指標(biāo)4個，定量指標(biāo)16個。

定性指標(biāo)主要解決兩個問題，一個是企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的薪酬策略是什么?一個是要弄清楚企業(yè)的核心關(guān)鍵崗位是什么，這兩點是薪酬優(yōu)化或方案設(shè)計的前期需要明確的;從定量指標(biāo)來看，就是企業(yè)做薪酬管理分析的四個角度，即薪酬內(nèi)部公平性，外部競爭性，激勵性和經(jīng)濟性。在外部數(shù)據(jù)不全面，無法做出比較分析的時候，人力資源管理者不妨從內(nèi)部公平性的角度來做一些事情，但關(guān)鍵的一步就是崗位等級的匹配。