作為領(lǐng)導(dǎo)，有很多事情要做，但是有一件事，也是你需要，也是必須做的，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。也許這是很多老板不愿意做的事情，所以當(dāng)我們想采訪企業(yè)的接班人計(jì)劃的時(shí)候，他們都選擇了回避。也許從這些老板的心里，希望自己永遠(yuǎn)都能站在一線，雖然這和他們的知識(shí)是相悖的，但又何妨呢？直到他們找到屬于自己的另一片天地。

不過(guò)，還是在你發(fā)現(xiàn)事業(yè)的另一塊新大陸時(shí)，先找到誰(shuí)有可能幫你堅(jiān)守陣地的。也許就像馬云，找到陸兆禧一樣。

美國(guó)高速增長(zhǎng)企業(yè)的頂級(jí)顧問(wèn)，同時(shí)也是可預(yù)見(jiàn)成功公司的CEO和總裁的Les McKeown，他認(rèn)為評(píng)估哪一位具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，最有效的環(huán)境是那種老舊的、待命的，管理會(huì)議。準(zhǔn)確地說(shuō)這樣的會(huì)議一般是例行慣例的、煩人的、乏味的，但是這樣的對(duì)照中，就可以將有潛在領(lǐng)導(dǎo)力人的完全顯現(xiàn)出來(lái)。Les McKeown認(rèn)為最明顯的對(duì)照有以下5個(gè)方面：

1、參與度（屏幕vs 人）

管理者看著屏幕，領(lǐng)導(dǎo)者與人建立聯(lián)結(jié)。如果你想要被真正地作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，別理會(huì)屏幕。看著房間里的人，不是你的筆記本電腦。和這些人交流，定睛在他們身上，而不是在你的手持設(shè)備和智能手機(jī)上。

相反地，如果你想被看做是管理者，而非一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，那就在你參加的每個(gè)會(huì)議期間，啟動(dòng)你的筆記本電腦，開(kāi)始記錄你的會(huì)議。或者每7分鐘就抓住你的電話，專(zhuān)注地注視它。弄清楚每天你工作的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)對(duì)你而言，更加重要，相對(duì)于那兒別的每個(gè)人討論的戰(zhàn)略問(wèn)題而言。

2、失敗

是的，這出問(wèn)題了，是的，這也確實(shí)是某人的錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)抱怨，他們會(huì)放下。

3、造作

“幫我看看�！笔呛玫��！翱粗�我。”則不是。

如果你用過(guò)于研究的肢體語(yǔ)言、讓人費(fèi)解的詞匯表達(dá)或者令人吃驚的服裝，來(lái)喚起別人對(duì)你的關(guān)注，結(jié)果發(fā)現(xiàn)你被始終忽視，而不能在領(lǐng)導(dǎo)崗位，不要感到吃驚。那些已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位的人知道，如果你總是處于不安全狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)棄你而去。

4、沉著

如果在這個(gè)會(huì)上僅僅11分鐘，你就在桌子底下抖動(dòng)你的腿，好像你要固定某個(gè)東西一樣，，而且你還想讓我信任你在領(lǐng)導(dǎo)位置上？我覺(jué)得沒(méi)戲。

如果你咬指甲，就像世界末日來(lái)臨一樣，嘎嘣嘎嘣要桌上的每塊糖，就像是最后一塊一樣，或者撕下你水瓶上的標(biāo)簽就像拆除爆炸裝置一樣，我是百分百不確信把企業(yè)精密的控制交在你的手上。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者是非常專(zhuān)注不會(huì)不焦慮，太忙碌而不神經(jīng)質(zhì)，太投入而不無(wú)聊。

5、專(zhuān)注

多數(shù)人開(kāi)始一個(gè)全天會(huì)議時(shí)會(huì)保持忙碌和警醒。在某種程度上，在下午3：37的時(shí)候，你還保持忙碌和警醒，你就暗示你可能是領(lǐng)導(dǎo)力的材料，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候，碳水化合物的午餐，再加以可怕的多標(biāo)簽的電子表格精讀很容易帶來(lái)陣陣睡意。

假設(shè)這個(gè)主題是重要的，在一天結(jié)束，當(dāng)事情變得古怪時(shí)，你還有多少創(chuàng)意和專(zhuān)注呢？

作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要的是旺盛的精力、安靜的心、冷靜的思考、以及有意義的專(zhuān)注。很多時(shí)候，真正的領(lǐng)導(dǎo)是在一些細(xì)微之處，就能看出他是否真正具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。