作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一項關鍵組成部分，薪酬制度在企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的制定、競爭力提升的過程中起著舉足輕重的影響作用。對于一個企業(yè)來說，如何選擇薪酬模式以及如何對其進行管理是實現(xiàn)企業(yè)“以人為本、全面可持續(xù)發(fā)展”的科學發(fā)展觀理念的重要保障。

    一、多元化薪酬管理的意義

    作為企業(yè)的一個基礎管理工作，能夠做好薪酬管理對于企業(yè)人才培養(yǎng)具有關鍵意義。合理科學地薪酬制度不僅可以激發(fā)員工工作的積極性，開挖他們的潛能，實現(xiàn)他們自身的價值，還可以打造良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)積極的社會價值。

    但是一系列對企業(yè)薪酬制度的調查中可以發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)的薪酬管理存在著比較大的問題。須知薪酬管理是為了人而設定，目的是為了提升員工工作的積極性、創(chuàng)造性和潛能。然而我國企業(yè)的薪酬制度普遍太過古板，缺乏積極性，不能根據員工的能力大小，素質高低來對薪酬模式進行科學管理，創(chuàng)新性不足。

    二、薪酬管理多元化的特點和目標

    1.多元化薪酬管理的目標。薪酬管理最終目標的制定，首先要匹配企業(yè)中遠長期的戰(zhàn)略目標，目前看來，薪酬管理的目標一般主要包括以下幾個方面：平衡員工工作效率和公平的社會觀念；樹立良好的企業(yè)形象，在用人市場中保持強大的競爭力；激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)預定目標而努力工作，達到預期績效；留住并吸引人才；激勵員工提升自身綜合素質和能力，并提高工作效率；把企業(yè)運營成本限定在可控范圍內；創(chuàng)造良好的工作氛圍，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

    2.多元化薪酬管理的內容。首先要根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定薪酬管理的目標，通過對企業(yè)經營目標和具體手段進行選擇和組合，以激勵員工為目的制定合理的薪酬模式。當制定了薪酬模式之后，要根據現(xiàn)實情況對成本投入和語氣效果進行預估，還要對管理過程中可能出現(xiàn)的問題進行提前備案，并制定隨時可供調整的薪酬結構。

    3.多元化薪酬管理的特點。企業(yè)薪酬的結果體系是包括很多方面的，有基本工資、加班費、績效獎金、過節(jié)福利等。企業(yè)為員工支付的薪酬一般來說都是這些方面的組合形式，或以保障為主，或以獎勵為主。多元化的薪酬管理要求企業(yè)根據員工的勞動量、完成績效多少等因素來制定合理的薪酬模式，每一種不同的配置情況都會有一種全新的薪酬制度，可以滿足企業(yè)對于不同雇員的支付要求，以及節(jié)約企業(yè)成本的目的。

    三、多元化薪酬管理的對策建議

    1.原則要明確。薪酬制度的管理工作，首先要秉承的就是公平公正原則。企業(yè)在制定薪酬模式的時候，要照顧到大局觀，要爭取實現(xiàn)大部分員工的人生價值觀，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。然后就要明確多元化薪酬制度的目的是激勵員工，所以企業(yè)制定的薪酬模式要注意到多勞多得的績效優(yōu)先原則，員工薪酬多少和績效是呈正比的。最后就是企業(yè)制定的薪酬制度要和企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標一致起來，這樣一來多元化薪酬模式的實現(xiàn)就是企業(yè)戰(zhàn)略目標的間接實現(xiàn)。當然企業(yè)還要用合理的薪酬模式來提高企業(yè)競爭性，留住本部優(yōu)秀人才的同時要吸引外部優(yōu)秀的人才，這也是多元化薪酬管理過程中需要注意到的一點。

    2.制定健全的薪酬體系。從調查的情況來看，以往企業(yè)在制定薪酬體系的時候往往并沒有考慮到員工的切身利益，他們只是站在企業(yè)的角度來看，這樣的薪酬管理模式雖然可能對企業(yè)有利，但是卻在員工方面存在很多漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。員工是企業(yè)的主體，也是基礎，企業(yè)應該充分知道員工的需求，在薪酬管理方面，靈活多變，讓員工和企業(yè)站在一條線上，共同進步，共同發(fā)展，形成一個良好的雙贏循環(huán)局面。健全的薪酬管理體系一是要體現(xiàn)出企業(yè)內部不同績效員工的不同價值存在，二是要維護住員工隊伍，打造企業(yè)形象，吸引人才加盟。只有這樣健全的薪酬管理體系，才能和諧統(tǒng)一企業(yè)和員工之間的關系，打造良好的現(xiàn)代企業(yè)形象。

    3.績效和薪酬掛鉤。多元化的薪酬管理，要求企業(yè)按照員工績效來制定和規(guī)劃薪酬體系。只有兩方面相輔相成，才能形成良好的企業(yè)氛圍，激勵員工創(chuàng)造更多績效，推動企業(yè)發(fā)展。