發(fā)布時間:2013-05-02 11:39:35
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自助式薪酬管理理念被運用到實際的薪酬管理中是一個逐漸發(fā)展的過程。1990年約翰。特魯普曼首次提出“自助式薪酬管理方案”的時候沒有一家企業(yè)敢于嘗試,經(jīng)過10多年的發(fā)展,現(xiàn)在在美國已被廣泛接受,并且在實際管理過程中得到證實,自助式薪酬管理方式確實是一個比較好的薪酬管理方式,有助于吸引、留住和激勵員工,將員工的薪酬與企業(yè)取得的成就相結合。我國企業(yè)目前使用的薪酬管理體制是一種基于職位、崗位和內(nèi)部均衡的償付體系,不能起到吸引、留住和激勵員工的作用,隨著經(jīng)濟發(fā)展,人力資源將成為未來企業(yè)的核心資源,現(xiàn)行的薪酬管理體制不能有效解決如何吸引、留住和激勵員工的問題,自助式薪酬管理為解決這個問題提供了一種新思路。筆者認為有引進這種新的薪酬管理理念的可能,但在引進這種管理理念的時候,不能照搬美國模式,要結合企業(yè)自身情況以及國家經(jīng)濟發(fā)展狀況來制定薪酬管理方案。在引進的過程中要注意以下幾個問題:
1、轉變思想。
首先要認識到員工是企業(yè)未來發(fā)展的重要決定因素之一,優(yōu)秀的員工的每一個想法都有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來驚喜,給企業(yè)帶來超額利潤,改變“我付錢、你干活”的薪金支付觀念;其次,現(xiàn)行的薪酬管理制度不能滿足吸引、留住和激勵員工的要求,我們需要對現(xiàn)行的薪酬管理制度進行改革,從思想上接受自助式薪酬管理制度;最后從企業(yè)自身發(fā)展和員工發(fā)展來看,自助式薪酬管理可以將兩者統(tǒng)一起來。企業(yè)發(fā)展能夠為員工提供更多、更豐富的薪酬內(nèi)容,比如說基本工資增加、更多的培訓深造機會等,員工個人發(fā)展也可以進一步促進企業(yè)的發(fā)展,自助式薪酬管理有助于維護企業(yè)和員工的共同利益。
2、改革現(xiàn)行的薪酬管理制度。
改革有革命性改革和漸進性改革兩種方式:革命性改革涉及范圍大、力度深,力求將阻礙新的薪酬管理制度的絆腳石一下子鏟除,它要求企業(yè)成員不管是否喜歡這場改革無一例外的投入到改革中去;漸進性改革針對的范圍比較小,采取“先易后難、步步為營”的方式,“先易后難”是利用現(xiàn)有的機會從較易成功的領域入手,“步步為營”是一步一步的給企業(yè)和員工帶來喜悅,逐漸體現(xiàn)出自助式薪酬管理能夠給企業(yè)和員工雙方帶來好處。筆者認為,在我國實行薪酬管理制度的改革應采取漸進式改革方式。自助式薪酬管理作為一種新的薪酬管理理念,尚未被廣大企業(yè)和員工所接受,如果推行革命性改革方式可能會遇到很大阻礙。自助式薪酬管理可以先在小范圍內(nèi)進行試點實施,讓企業(yè)和員工逐漸適應這種全新的薪酬管理模式,如果試點失敗也可以將失敗造成的負面影響降到最低。
3、自助式薪酬管理制度可能會使企業(yè)在短期內(nèi)的薪酬支出增加。
這會影響企業(yè)的利潤,但從長期發(fā)展來看,采用自助式薪酬管理體制對企業(yè)是有利的,能夠吸引、留住和激勵員工,從而可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,帶來長期收益。
自助式薪酬管理理念是企業(yè)薪酬管理理念的創(chuàng)新,強調(diào)員工在制定自己薪酬方案時的參與性,對企業(yè)吸引、留住和激勵人才具有特殊作用。在國外有一定的實施經(jīng)驗,但主要還是處于研究階段,自助式薪酬管理對我國企業(yè)來說是一種全新的薪酬管理理念,沒有實施的經(jīng)驗,需要對其做進一步深入的研究,從而制定出適合我國企業(yè)特點的薪酬管理模式。