無(wú)論你是有工作求職者還是無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的求職者，應(yīng)聘一家企業(yè)之前若能對(duì)它的文化有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，就能減少這種不合所帶來(lái)的心理上和情緒上的一些問(wèn)題，提高擇業(yè)的成功率。

對(duì)此，人力資源專家指出，企業(yè)文化不是貼在墻上的一些很虛的東西，它是員工與員工之間關(guān)系，員工與老板、客戶的關(guān)系，每個(gè)人如何為這個(gè)組織做貢獻(xiàn)等多種因素的組合體，一家公司的文化如何直接關(guān)系到公司的成敗和個(gè)人的發(fā)展，所以切莫輕視。

據(jù)專家介紹，公司的企業(yè)文化大致可以分為三種類(lèi)型：

第一種叫做“產(chǎn)品型公司”，這種公司的特點(diǎn)是重視開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，崇尚創(chuàng)造，喜歡有創(chuàng)造性思維的人，領(lǐng)導(dǎo)也比較具有遠(yuǎn)見(jiàn)。

第二種叫做“客戶型公司”，這種公司的特點(diǎn)是以客戶為導(dǎo)向，喜歡能建立關(guān)系和維系關(guān)系的人。

第三種叫做“運(yùn)作型公司”，這種公司強(qiáng)調(diào)的是對(duì)事情的完成，他們喜歡的是那些做事講究方法的人。由于企業(yè)“性格”不同，也就決定了他們?cè)谧鰶Q定、管理員工等方面的做法都有很大的差異。

從做決定的角度看，“運(yùn)作型公司”往往是自上而下，他們注重的是最后能否達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，所以在文化上他們更表現(xiàn)為高效和有序�！翱蛻粜凸�司”往往重視客戶的意見(jiàn)，所以他們做決定時(shí)是從外到里。而“產(chǎn)品型公司”認(rèn)為只要達(dá)到結(jié)果就成。

從管理員工的角度看，“運(yùn)作型公司”不靠產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)如何以最低的成本為客戶創(chuàng)造出最大的價(jià)值，他們更重視做事的方式方法，講究質(zhì)量，員工會(huì)感到壓力很大, 工作十分緊張。但好處是在這種公司能學(xué)到好的管理方法。

“客戶型公司”的特點(diǎn)是能夠滿足員工的需要，為的是留住員工，保住與客戶之間的關(guān)系，像大的咨詢公司往往是這種風(fēng)格。

而“產(chǎn)品型公司”則會(huì)創(chuàng)造一個(gè)舒適的環(huán)境，為員工提供包括很多培訓(xùn)在內(nèi)的充足的資源，以盡量讓技術(shù)人員不受任何干擾。所以對(duì)一個(gè)很追求培訓(xùn)的員工來(lái)說(shuō)，只有找對(duì)了公司，你才會(huì)有更大的收獲。

專家指出，由于現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶型公司和產(chǎn)品型公司出現(xiàn)了向運(yùn)作型公司轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)，它們更加強(qiáng)調(diào)要降低成本，這種現(xiàn)象在電信行業(yè)中尤其普遍，因此帶來(lái)的是對(duì)本地化人才的更加重視。

但不管公司屬于哪種類(lèi)型以及如何變化，要想成為一名好雇員就必須做到以下四點(diǎn)，這四點(diǎn)也適用于各種不同文化的公司：一是要服務(wù)于客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值;二是是否尊重個(gè)人;三是是否有團(tuán)隊(duì)的精神;四是永遠(yuǎn)要追求至高無(wú)上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。