最近一段時間，濱州華紡股份有限公司幾乎所有的員工都被一個熱點話題吸引住。這個話題就是該公司前不久在各層面員工中廣泛討論的薪酬改革。

《華紡股份有限公司工資分配改革方案》顯示，此次華紡公司薪酬改革體現(xiàn)的導(dǎo)向是通過對生產(chǎn)運營體系各類崗位的分檔設(shè)計，在保持原有收入水平基礎(chǔ)上拉大崗位之間的收入差距，向重點關(guān)鍵崗位傾斜，其原則是“按勞分配、績效為先、激勵提升、兼顧公平”，通過增資提薪，達(dá)到科學(xué)規(guī)劃薪酬、穩(wěn)定員工隊伍、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升員工素質(zhì)、促進(jìn)整體發(fā)展的目的。

對華紡公司來說，此番薪酬改革是一項員工關(guān)注度高、改革涉及面廣的重點任務(wù)，以運營操作技術(shù)崗位為主導(dǎo)范圍的薪酬改革，牽涉的崗位達(dá)到了3100多個，占全部崗位的77.5%。有鑒于此，華紡公司確立了“堅決推進(jìn)、穩(wěn)健實施、放大激勵、調(diào)動全員”的指導(dǎo)思想。按照該公司2014年年度工資增長目標(biāo)，這次工資增幅在總額中的占比將在10%左右。而增長的這部分，將主要體現(xiàn)在重點關(guān)鍵崗位。

從薪酬改革方案的表面看，該公司只是對生產(chǎn)運營操作技術(shù)崗位在確定工資構(gòu)成基礎(chǔ)上，對崗位工資實行新的考核辦法，使人均收入水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有一定比例的提高，其提高部分更多的是投向重點崗位、關(guān)鍵崗位。而深入分析便會從中發(fā)現(xiàn)，此次薪酬改革頗有深意，即打破已經(jīng)固化的分配模式和意識，進(jìn)一步激活分配資源的激勵效應(yīng)，使分配發(fā)揮對產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等公司要求的導(dǎo)向作用，依此彰顯重點崗位、關(guān)鍵人員與核心要素的重要作用，在員工中樹立通過求進(jìn)取、強(qiáng)素質(zhì)、比技能、提業(yè)績，來達(dá)到自我提升、薪酬提升的目的的意識。

據(jù)了解，在最近五年時間里，華紡公司員工收入年均增幅都在20%以上。以2013年為例，該公司工資總額發(fā)放了1.4億元，與上年度相比總額增幅為22.44%。今年，繼續(xù)向員工承諾工資增幅在15%以上，并力爭超越2013年的增長幅度。

在談到薪酬改革設(shè)想時，該公司董事長、總經(jīng)理王力民認(rèn)為，員工要追求個人收益有所改善與增長，需要關(guān)注好三個方面：一是學(xué)習(xí)進(jìn)步——公司正在開啟新的發(fā)展階段，對包括操作崗位在內(nèi)的各類人才的需求和素質(zhì)要求進(jìn)一步提高，因此通過學(xué)習(xí)求得自身進(jìn)步，成為改變自我、參與競爭的前提。二是提高技術(shù)（技能）——薪酬改革釋放出來信號，即改革會把更多的“紅利”“改”給那些技術(shù)含量高、技能要求高、素質(zhì)條件優(yōu)的關(guān)鍵崗位，故而員工要練出真本領(lǐng)、拿出硬功夫，來適應(yīng)改革和追求自我薪酬待遇的改善。三是提升績效——分配考核脫離不開精益生產(chǎn)，脫離不開嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，通過有成效的勞動達(dá)到想要的業(yè)績目標(biāo)，是獲得相應(yīng)報酬的對等條件。