人才測(cè)評(píng)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具，也是人力資源戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段�！　�

一、四年危機(jī)，企業(yè)更加珍視人才　　

自四年前金融危機(jī)以來，使中國的很多產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展環(huán)境影響發(fā)生了劇烈的變化，經(jīng)營危機(jī)逼迫企業(yè)不得不選擇產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，提升創(chuàng)新水平增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造需要依靠更多高學(xué)歷高素質(zhì)的技術(shù)和知識(shí)人才，在劇烈的規(guī)模擴(kuò)張帶來的管理困局下，企業(yè)深感缺乏成熟的經(jīng)理人，缺乏一支可以運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法將企業(yè)帶上新臺(tái)階的經(jīng)理人隊(duì)伍。　　

近年來，隨著人力資源成本的不斷攀升，從留不住人到招不到人，企業(yè)用工荒時(shí)有發(fā)生，企業(yè)原有的“重事輕人”的管理思想受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理觀念正受到巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)于人力資源咨詢服務(wù)的需求也隨之發(fā)生調(diào)整，從粗放式的招人裁人轉(zhuǎn)為目標(biāo)性更強(qiáng)的錄用與淘汰，同時(shí)更注重對(duì)企業(yè)存量人才的精耕細(xì)作，磨煉和砥礪人才。如何讓他們?cè)谶@場(chǎng)風(fēng)暴中堅(jiān)持下來，如何用內(nèi)功化解外力的沖擊，企業(yè)更加珍視人才，并寄希望于人才取代技術(shù)、渠道和資本，在這一輪度過危機(jī)和迎接新一輪發(fā)展中發(fā)揮重要作用�！　�

二、后危機(jī)時(shí)代，人才測(cè)評(píng)助力人力資源變革轉(zhuǎn)型　　

時(shí)間進(jìn)入2012年下半年，我們回顧一下過去四年的人才測(cè)評(píng)行業(yè)發(fā)生了哪些變化：從2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始以來，全球各類人力資源咨詢公司的業(yè)績報(bào)表都不太好看，銷售額增速下降甚至負(fù)增長，都在尋找新的利潤增長點(diǎn)，而與此同時(shí)，以人才測(cè)評(píng)行業(yè)為代表的新興高端人力資源咨詢服務(wù)企業(yè)，業(yè)績一路逆勢(shì)上揚(yáng)，與之相關(guān)聯(lián)的人才的評(píng)價(jià)及后續(xù)的發(fā)展培養(yǎng)業(yè)務(wù)需求量增加，并引入了人才管理和戰(zhàn)略性人力資源管理等理念，將hr拉到一個(gè)更高的視角俯瞰人力資源管理全局，不再是分隔開的績效薪酬、勞動(dòng)管理、培訓(xùn)管理和招聘管理，而是以人為核心的人的能力的全過程開發(fā)和管理。人才測(cè)評(píng)成為一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)分支在人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位�！　�

觀點(diǎn)：人才測(cè)評(píng)已經(jīng)從目前單純依靠測(cè)評(píng)軟件實(shí)施應(yīng)用，發(fā)展到立足人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)為企事業(yè)單位提供專業(yè)化的人力資源整體解決方案和咨詢服務(wù)。