（一）細節(jié)決定成敗　　 

隨著社會的縱深發(fā)展，企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗的需求，同時考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細微功夫�？捎行┣舐氄卟荒苷嬲�領(lǐng)會“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，導致求職敗北。企業(yè)用人緣何對細節(jié)管理情有獨鐘？一人力資源管理者舉例說：“員工接聽電話時，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時注意細節(jié)考察，當然順理成章了。如果應屆生未能注意自己的行為而失去工作，就有點令人痛惜了。

（二）突出自己的優(yōu)勢　　 

應屆生與社會人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢、鮮明亮點表現(xiàn)出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬花叢中一點紅”，被錄用的可能性就會增加。可相當多的應屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點、不能發(fā)現(xiàn)自己的長處，導致求職失敗者比比皆是。相關(guān)資料統(tǒng)計表明，應屆生因為不能突出自己的優(yōu)勢特長而失敗的比率超過77％，不能不說是個沉痛的教訓。

（三）樂意從基層干起

筆者曾采訪過部分從事人力資源管理工作的同行，他們承認，超過八成的企業(yè)事實上需要招聘應屆生，企圖從知識層次改變后備人才不足的困境�？梢蛘衅傅降膽獙蒙�不愿到基層接受必需的鍛煉，使得相當多的企業(yè)在百般無奈之下只好忍痛割愛，找些學歷、專業(yè)、悟性并不如應屆生的初高中生做學徒或培訓干部。俗語常言：“萬丈高樓平地起”。如果應屆生不愿到基層接受鍛煉，會有哪家企業(yè)敢冒風險，將項目交給一個幾乎沒有駕馭風險能力的新手呢？如果應屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱，在社會這所大學中，還需到基層去吃苦。