當(dāng)我們大談人才測(cè)評(píng)管理流動(dòng)時(shí)，一定不要忘了人才測(cè)評(píng)管理流動(dòng)的基本問(wèn)題：為什么需要人才測(cè)評(píng)管理流動(dòng)？人才測(cè)評(píng)管理怎樣流動(dòng)？如何保證人才測(cè)評(píng)管理健康地流動(dòng)？ 　　

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需資源總是稀缺的，所以導(dǎo)致了資源配置問(wèn)題，即如何做到“人盡其才，物盡其用”。而且，人才測(cè)評(píng)管理是一種特殊資源，除擁有其他資源特性外，還具有主動(dòng)性和權(quán)利訴求，而且人還是信息不對(duì)稱(chēng)嚴(yán)重的高級(jí)動(dòng)物，無(wú)法簡(jiǎn)單判斷其素質(zhì)、能力和動(dòng)力，即人才測(cè)評(píng)管理thldl.org.cn資源價(jià)值，這就給人的資源配置帶了更獨(dú)特的挑戰(zhàn)。 　　

資源配置模式與人才測(cè)評(píng)管理流動(dòng)機(jī)制　　

最原始的資源配置是擁有者按意志分配、饋贈(zèng)和使用資源，即權(quán)力配置；但由于資源分布不均，需要資源流動(dòng)，于是便有了買(mǎi)賣(mài)，即市場(chǎng)配置。對(duì)于人這類(lèi)特殊的、最珍貴的資源，無(wú)論個(gè)人或從屬于某個(gè)組織，自然可以采用權(quán)力配置和市場(chǎng)配置兩種機(jī)制。但因其的能動(dòng)性和擁有個(gè)人主權(quán)，人才測(cè)評(píng)管理資源還可以自組織活動(dòng)，即自主配置。對(duì)應(yīng)于三種配置機(jī)制，則會(huì)出現(xiàn)三種人才測(cè)評(píng)管理流動(dòng)模式：組織流動(dòng)（無(wú)論是被動(dòng)流動(dòng)還是主動(dòng)流動(dòng)，都是由一定組織程序決定）、市場(chǎng)流動(dòng)（按市場(chǎng)規(guī)律通過(guò)“交易”達(dá)成）、自主流動(dòng)（自我決定）。 　　

國(guó)人有名言，“先做人，后做事”。意思是只有做人成功方可能有做事的偉大。我們也知道，做人和做事取決于內(nèi)在的意愿、動(dòng)力、素質(zhì)和能力等，通過(guò)一定過(guò)程，這些內(nèi)在因素會(huì)體現(xiàn)在外在的行為和結(jié)果上。因此，人力資源的價(jià)值需要通過(guò)了解人的內(nèi)在特性、行為過(guò)程和最后結(jié)果來(lái)判斷和確定。而且，盡管做事需要內(nèi)在做人的指引，但因內(nèi)在活動(dòng)的不可察性，做人需要用做事來(lái)表明。所以，從內(nèi)心上講是先做人后做事，然而從外顯上看，做人的成功與否在于做事。這個(gè)由于人自身嚴(yán)重的信息不對(duì)等特征導(dǎo)致的復(fù)雜過(guò)程，給上述三種配置機(jī)制的有效運(yùn)行帶來(lái)了很大麻煩。因難以準(zhǔn)確判斷人才測(cè)評(píng)管理資源的特點(diǎn)和價(jià)值，權(quán)力配置往往有失公允，使人才測(cè)評(píng)組織流動(dòng)低效，甚至影響人才測(cè)評(píng)管理的內(nèi)在動(dòng)力，惡化人才測(cè)評(píng)和組織的情緒，于是不少人才測(cè)評(píng)尋求市場(chǎng)配置，“此處不留爺，自有留爺處”，跳槽，即通過(guò)市場(chǎng)流動(dòng)，尋找恰當(dāng)和滿意的崗位。但市場(chǎng)也會(huì)遇到信息不對(duì)等的困擾，只能利用多次（重復(fù)）交易獲得間接信息，并通過(guò)均衡（雙方認(rèn)同，不見(jiàn)得是滿意，常常是不得已的接受，因?yàn)榻^大多數(shù)人永遠(yuǎn)認(rèn)為自己是大材小用，組織和社會(huì)對(duì)自己不公，但又無(wú)奈找不到更高出價(jià)者，只好暫時(shí)屈就），獲得暫時(shí)的穩(wěn)定配置。如果對(duì)權(quán)力配置和市場(chǎng)配置都不滿意或想自我實(shí)現(xiàn)，人們也可能會(huì)選擇自我配置，如自己創(chuàng)業(yè)。此時(shí)人才測(cè)評(píng)資源的價(jià)值完全掌握在自己手里和市場(chǎng)的互動(dòng)過(guò)程中，無(wú)人關(guān)心人才測(cè)評(píng)自身信息的不對(duì)稱(chēng)性，人才測(cè)評(píng)管理自己必須承載自己選擇帶來(lái)的一切。成功的喜悅，失敗的痛苦，無(wú)奈的糾結(jié)，如果依然感覺(jué)不滿，只好怪自己無(wú)能，當(dāng)然還可怪市場(chǎng)和環(huán)境的不公，但后者往往是短期內(nèi)無(wú)法根本改變的，雖然可以抱怨，但只能面對(duì)現(xiàn)實(shí)。 　　

當(dāng)下人才測(cè)評(píng)流動(dòng)的無(wú)奈　　

從目前的人才測(cè)評(píng)選拔和使用制度來(lái)看，權(quán)力配置備遭詬病。在中國(guó)歷史上，官場(chǎng)有著名的“淘汰清官定律”，即清官在官場(chǎng)里注定混不下去，貪官卻能如魚(yú)得水。只有沒(méi)了棱角的人，才能在許多場(chǎng)合如魚(yú)得水吃得開(kāi)，這是由專(zhuān)制與官場(chǎng)內(nèi)部許多層面和方面的潛規(guī)則導(dǎo)致的。在現(xiàn)代，以領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)選拔為例，也有類(lèi)似的現(xiàn)象。組織常從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面考察和選拔用人，盡管“德、能、勤、績(jī)、廉”確實(shí)是好品行，選拔程序也常常很?chē)?yán)密，但選拔結(jié)果卻往往不靠譜。這是因?yàn)�，“德”的�?biāo)準(zhǔn)常不統(tǒng)一，而且很難判斷：“勤”雖好判斷，但卻不是領(lǐng)導(dǎo)者的重要或關(guān)鍵特質(zhì)：“績(jī)”好觀察，但考察時(shí)人們常常不是肯定成績(jī)，而是根據(jù)有沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤來(lái)淘汰，現(xiàn)實(shí)是干事越多，犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)越大，這種“績(jī)效觀”常常將敢想敢干的人才測(cè)評(píng)管理淘汰掉了；大部分人都會(huì)認(rèn)為自己很有能力，但“能”因信息不對(duì)等和考察過(guò)程中人們不愿說(shuō)真話而不好判斷：“廉”在制度漏洞太多、貪腐已被人們看成家常便飯的環(huán)境下也時(shí)常難以判斷，選用時(shí)都很廉潔，一旦出問(wèn)題，幾乎個(gè)個(gè)貪腐。所以，時(shí)下的組織選拔任用制度也遍遭質(zhì)疑，被冠以“逆淘汰”的惡名，即壞的淘汰好的，劣質(zhì)的淘汰優(yōu)質(zhì)的，小人淘汰君子，平庸淘汰杰出，等等。逆淘汰現(xiàn)象是人類(lèi)社會(huì)特有的現(xiàn)象，它是人們能力有限、問(wèn)題過(guò)于復(fù)雜或錯(cuò)誤活動(dòng)的結(jié)果，如果不能更正，就會(huì)破壞人類(lèi)事業(yè)的發(fā)展和演化進(jìn)程。 　　

為了回避或減少權(quán)力配置的問(wèn)題，人類(lèi)發(fā)明了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即通過(guò)競(jìng)選、雙向招聘、市場(chǎng)競(jìng)賽等方式進(jìn)行資源配置。通俗地講，權(quán)力配置是相馬，市場(chǎng)配置是賽馬。賽馬機(jī)制通過(guò)重復(fù)博弈，一定程度上克服了選人過(guò)程中的信息不對(duì)等困難和權(quán)力或?qū)Ｖ埔�致的資源錯(cuò)位及浪費(fèi)現(xiàn)象，因此我個(gè)人更傾向于和支持“賽馬”機(jī)制，俗話說(shuō)，是騾子是馬，拉出來(lái)遛遛！那么，是不是市場(chǎng)機(jī)制可以從根本上解決“逆淘汰”現(xiàn)象？否。只有當(dāng)市場(chǎng)是完善的，競(jìng)爭(zhēng)是公平的時(shí)候，才可以防止逆淘汰現(xiàn)象，否則依然會(huì)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)此已有理論證明。所以，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不成熟的情況下，人才測(cè)評(píng)管理的市場(chǎng)流動(dòng)盡管在一定程度上提高了人才測(cè)評(píng)管理的配置效率，釋放了人才測(cè)評(píng)管理資源的價(jià)值，但市場(chǎng)環(huán)境依然有很大的改進(jìn)空間。 

人往高處走，水往低處流。高處一定是更易使人發(fā)揮作用、釋放潛能的地方，一個(gè)使人能夠?qū)崿F(xiàn)自我的崗位。因人的主觀能動(dòng)性，除了上述兩種機(jī)制外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的形成，人們的生活觀念、行為方式正在發(fā)生著革命性的變化，個(gè)人擇業(yè)觀和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式也不斷創(chuàng)新。自組織、自創(chuàng)業(yè)、自就業(yè)等方式日益流行，越來(lái)越多、形形色色的小微企業(yè)將大量涌現(xiàn)，人才測(cè)評(píng)管理資源的自主配置將成為一種日益強(qiáng)大的新型機(jī)制，但其有效運(yùn)行也面臨著市場(chǎng)機(jī)制、法制環(huán)境、誠(chéng)信體系、社會(huì)發(fā)展等方面問(wèn)題的挑戰(zhàn)和困擾�！　�

人才測(cè)評(píng)管理的健康流動(dòng)與升華　　

人才測(cè)評(píng)管理流動(dòng)（theflowoftalent）是人才測(cè)評(píng)管理在地區(qū)、行業(yè)、崗位等方面的變動(dòng)。它是社會(huì)按照人才測(cè)評(píng)管理的價(jià)值規(guī)律和社會(huì)要求所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。恰當(dāng)?shù)呐渲脵C(jī)制會(huì)導(dǎo)致資源的積極流動(dòng)，從而使資源整體配置更合理有效，資源的價(jià)值得以更充分地實(shí)現(xiàn)。相反，不恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制或機(jī)制本身的不完善則會(huì)扭曲資源的配置和流動(dòng)，出現(xiàn)“淘汰清官定律”或“劣幣驅(qū)逐良幣”的“逆淘汰”現(xiàn)象，從而會(huì)嚴(yán)重?fù)p害或妨礙資源潛力的釋放、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，浪費(fèi)資源和人才測(cè)評(píng)管理。例如，在集權(quán)專(zhuān)制的組織體系內(nèi)或被扭曲的市場(chǎng)環(huán)境下，逆淘汰機(jī)制的衍生可能會(huì)淘汰原本素質(zhì)比較好、品質(zhì)比較優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)管理；另外，人們?yōu)榱瞬槐惶蕴�和自己的升遷，就會(huì)隨波逐流，在不知不覺(jué)中變成一個(gè)素質(zhì)低、品質(zhì)差的人，如從反對(duì)腐敗行為變?yōu)槟�認(rèn)，再由默認(rèn)變?yōu)楸粍?dòng)接受，進(jìn)而由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)索賄貪污�？傊�，只要存在逆淘汰機(jī)制，就會(huì)扭曲人才測(cè)評(píng)管理流動(dòng)，而且其成員就有從高素質(zhì)蛻變成為低素質(zhì)的趨勢(shì)，還可能誘發(fā)腐敗的普遍化與合法化。　　

從上述分析不難發(fā)現(xiàn)，人們無(wú)法保證每種機(jī)制盡善盡美，但多種機(jī)制的共存和配合，會(huì)以競(jìng)爭(zhēng)或替代的方式減少機(jī)制不完善的危害，促進(jìn)其不斷改進(jìn)。例如，權(quán)力配置太專(zhuān)制，人們可能會(huì)逃離專(zhuān)制體系，進(jìn)入市場(chǎng)；反過(guò)來(lái)，權(quán)力機(jī)制也會(huì)反過(guò)來(lái)干預(yù)不完善的市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)市場(chǎng)完善和成熟，如加強(qiáng)法制建設(shè)和監(jiān)管。再如，日益強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和平臺(tái)營(yíng)造，會(huì)改變傳統(tǒng)的就業(yè)觀念和市場(chǎng)生態(tài)，形成大批自主就業(yè)或自創(chuàng)業(yè)者，也會(huì)回過(guò)頭來(lái)迫使權(quán)力和市場(chǎng)機(jī)制的改進(jìn)�！　�

就制度而言，認(rèn)真研究不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論哪種類(lèi)型的機(jī)制，機(jī)會(huì)均等、競(jìng)爭(zhēng)公平、制度健全、補(bǔ)償透明都會(huì)抑制“逆淘汰”現(xiàn)象，促進(jìn)“正淘汰”，保障人才測(cè)評(píng)管理的健康流動(dòng)，并張揚(yáng)正氣、滋養(yǎng)積極向上的氛圍。如果從人格、原則堅(jiān)守和按通常社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)結(jié)果的判斷，我們可以發(fā)現(xiàn)幾類(lèi)人：失敗（做人）的成功者（如世俗標(biāo)準(zhǔn)掙錢(qián)多），成功（做人）的失敗者（如世俗標(biāo)準(zhǔn)掙錢(qián)少）。只有社會(huì)生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境擺脫了“逆淘汰”規(guī)則的情況下，才會(huì)出現(xiàn)比較多的“成功（做人）的成功者（做事）”，使真正的優(yōu)秀人才測(cè)評(píng)管理輩出�！　�

就個(gè)人而言，有實(shí)力者不上榜往往讓人憤憤不平。但世上本來(lái)就有很多顛倒，好的未被欣賞，被青睞者往往又徒有虛名。在“逆淘汰”機(jī)制盛行的當(dāng)下，這已是常態(tài)。改變機(jī)制需要時(shí)日，但以德行和實(shí)力贏得尊重卻可馬上行動(dòng)，至少先可以做人成功。當(dāng)真正以我們的人格和底線堅(jiān)守贏得人心、擴(kuò)大或創(chuàng)造了生存空間，誰(shuí)又能懷疑我們做事成功的可能性呢？當(dāng)全社會(huì)普遍行動(dòng)起來(lái)，個(gè)人和制度改進(jìn)就會(huì)進(jìn)入良性互動(dòng)循環(huán)，就會(huì)以我們的優(yōu)秀淘汰“逆淘汰”，這就是人類(lèi)演化的更高境界了。