員工“管理”老板聽起來似乎有些離奇，而且?guī)缀鯖]有人相信有人能夠做到這一點(diǎn)。因?yàn)槲覀儗?duì)于老板大權(quán)獨(dú)攬、員工唯命是從的管理模式已經(jīng)習(xí)以為常。

為什么員工要“管理”老板

首先，從公司層面上來說�！肮芾怼崩习迤溆靡庠谟谡业揭环N身為員工的積極行為模式，在組織體系中真正建立起上下交流、自我負(fù)責(zé)以及同心協(xié)力的合作關(guān)系。如果一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)的各級(jí)成員能夠圍繞共同的目標(biāo)組成一個(gè)行動(dòng)整體，那么這個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)的力量是不可估量的。

其次，從領(lǐng)導(dǎo)者層面上來說。我們經(jīng)常能夠遇到剛愎自用的領(lǐng)導(dǎo)者，這在很大程度上是來源于領(lǐng)導(dǎo)者擁有別人無法分享的權(quán)力，沒有人能夠分擔(dān)壓力。“管理”老板就是讓我們做一個(gè)賢能的員工以輔佐領(lǐng)導(dǎo)，使其能夠長(zhǎng)期有效地善用自己手中的權(quán)力。

最后，從員工自身的層面上來說�！肮芾怼崩习迥軌蜃屛覀兊玫揭粋�(gè)賢能的老板和一個(gè)健康發(fā)展的組織，這能夠?yàn)閱T工自己帶來意想不到的利益。

如何“管理”老板

第一，嚴(yán)守職場(chǎng)游戲中的戒律。永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于公司，直到離開。成功管理老板的前提，是老板對(duì)你的信任。任何可能產(chǎn)生不信任的動(dòng)作都是危險(xiǎn)的。不要貶低老板。因?yàn)楣芾碚叩臋?quán)威不容侵犯，他絕不會(huì)允許員工隨意冒犯他。

第二，了解自己的權(quán)力，并且知道如何善用這份權(quán)力。由于公司的職能流程，一個(gè)員工所擁有的職務(wù)權(quán)限其實(shí)比我們想象的更多�？墒�，因?yàn)檎`解，或者因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任，許多人放棄了自己的權(quán)力。

第三，了解老板的價(jià)值。作為員工，我們應(yīng)該了解老板的價(jià)值所在。同時(shí)我們也應(yīng)該了解哪些負(fù)面的因素會(huì)損耗其創(chuàng)造力和決心，并排除那些因素，從而營(yíng)造一個(gè)有利于老板成長(zhǎng)的環(huán)境。

第四，正視權(quán)力對(duì)于老板的負(fù)面作用。應(yīng)該學(xué)習(xí)如何正確地反制權(quán)力的黑暗一面。

第五，一個(gè)勇敢的員工，要從多個(gè)層面理解“勇敢”，即：勇于負(fù)責(zé)、勇于任事、勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的過錯(cuò)以及勇于選擇離開。

勇于任事的員工會(huì)在自己的職務(wù)權(quán)限之內(nèi)，主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任以減輕領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要承受巨大的壓力，勇于任事的員工能夠在此時(shí)給予領(lǐng)導(dǎo)者以最大的支持。

勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的過錯(cuò)是相當(dāng)危險(xiǎn)的行為。但是“人非圣賢，孰能無過”，如果領(lǐng)導(dǎo)者無法了解自己的錯(cuò)誤，就會(huì)把整個(gè)組織帶向一個(gè)更加危險(xiǎn)的境地。一個(gè)稱職的員工應(yīng)該學(xué)會(huì)用合適的方法，來幫助領(lǐng)導(dǎo)者改正錯(cuò)誤的決定。

員工難免會(huì)遇到那些濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者。如果領(lǐng)導(dǎo)者的行為與員工正確的理念不符，甚至有嚴(yán)重的抵觸時(shí)，應(yīng)該停止對(duì)他的支持，員工在此時(shí)應(yīng)該毅然地選擇離開。

現(xiàn)代管理理論以及管理實(shí)踐中，我們所討論的總是老板如何更加有效地管理公司員工，而且也摸索出來了一套有效的、成熟的員工管理體系。然而，當(dāng)今企業(yè)，對(duì)老板大權(quán)獨(dú)攬、員工唯命是從的管理模式進(jìn)行改革已經(jīng)成為必要。“管理”老板不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，也能激發(fā)他們的創(chuàng)造性。同時(shí)，“管理”老板也是幫助老板善用自己手中握有的權(quán)力，這是團(tuán)隊(duì)合作所必需的積極互動(dòng)，也是一種同舟共濟(jì)的責(zé)任。