在《掛印封金》中，關(guān)羽按照當初與曹操的約定，―旦得知劉皇叔的下落，即去尋找，從而決定辭曹。視才如命的曹操雖深知一旦讓關(guān)羽離開，就有可能又培養(yǎng)一個競爭對手，可眼光高遠的曹操，還是遵守諾言，放走了關(guān)羽，并帶人趕上關(guān)羽，為其送行。由此才有了事后曹操雖敗走華容道，而被念舊情的關(guān)羽放走之感人場面。

    其實，曹操確實不失為一個地地道道的“企業(yè)家”，尤其是其厚待離職下屬的做法，值得當今很多企業(yè)學習。

    首先，對待離職的員工，企業(yè)應該誠信。員工與東家“分道揚鑣”，就互相詆毀，這其實是一種“雙虧”的結(jié)局。因此，企業(yè)對于離職的員工，理當誠信，畢竟，離職員工的口碑在業(yè)界或者行業(yè)也是很重要的。其次，對于能力超群，自己的“籠”蒸不下的，不妨大方而慷慨送之。與其硬性強留，讓其郁郁寡歡，不如慷慨讓其另棲高枝，同時，高調(diào)踐行，讓其難忘。況且，對于一個現(xiàn)代化的企業(yè)，應該本著人才“只為所用，不為所有”之原則，如果離職后，緊密聯(lián)系，說不定也會給自己帶來啟發(fā)、幫助甚至合作機會的。最后，肯定離職員工的成績。一些員工在離職后，很多企業(yè)往往會將其作為反面“教材”來警戒員工。其實，企業(yè)大不必如此。企業(yè)如果換一種方式，肯定這位員工的貢獻，這會讓員工沒齒難忘，自然，出去也會宣傳企業(yè)的種種好處。

    總之，鐵打的營盤，流水的員工。員工離職實屬正常，企業(yè)只有具有博愛之心，員工才能以感恩之心，不忘舊情，才能像關(guān)云長一樣，尋找機會報效企業(yè)，企業(yè)才能享受到贈人玫瑰，手留余香的成功與快樂。