升華自我：員工是保證科銳活力的細(xì)胞，骨干員工是科銳事業(yè)的支柱。我們要幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為此要做兩件事：一是共同探討如何做人做事。做人應(yīng)有準(zhǔn)則，體現(xiàn)在理想、道德、家庭、社會、敬業(yè)等觀念上；做事應(yīng)有本領(lǐng)，要有知識、懂方法、勤實(shí)踐，要能干、會干、肯干。做人做事都合格，才會成為對社會有大用的人才。二是提高員工的物質(zhì)生活水準(zhǔn)。從個(gè)人來看，若不能滿足一定的生存需求，多數(shù)人很難長期維持較高的精神境界；從社會來看，若不能讓老百姓生活富足、安居樂業(yè)，政府就難以得到人民的擁戴，社會也難以穩(wěn)定和發(fā)展。因此，幫助員工提高做人做事的水準(zhǔn)，按照績效激勵(lì)原則持續(xù)不斷地提高員工的薪資收入，為員工提供相對公平的發(fā)展機(jī)會、和諧的工作環(huán)境，是科銳公司基本的管理宗旨。

回報(bào)股東：股東是企業(yè)的投資者。由于股東的前期創(chuàng)業(yè)和投資，我們今天才有在科銳公司發(fā)揮自己才能的平臺。吃水不忘挖井人，我們應(yīng)對投資者給予回報(bào)。不能回報(bào)投資者可能有兩種情況：一是企業(yè)沒有利潤，二是企業(yè)隱藏或轉(zhuǎn)移利潤。前者屬于無能，也是浪費(fèi)社會資源；后者無異于盜竊或掠奪。二者都會削弱社會投資動力，減少社會資本總量，影響市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是對人文的褻瀆。因此，我們應(yīng)自覺保護(hù)股東的投資權(quán)益，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，兼顧企業(yè)的短期利益和長遠(yuǎn)利益。這是企業(yè)管理層的基本職責(zé)，也是全體員工的義務(wù)。

立業(yè)興國：當(dāng)前中國兩件大事，一是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，二是改革政治。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是長期任務(wù)，既是當(dāng)前民生之必須，也是推動政治改革的動力，更是推動社會發(fā)展，造福民眾的根本。改革政治

懂業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)技能是做好、管好自己本職工作的基礎(chǔ)。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，對內(nèi)不能服眾，對外不能成事。各級骨干的業(yè)務(wù)技能都過硬，產(chǎn)品的市場競爭力才能過硬，才能實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營管理目標(biāo)，才能實(shí)踐我們的宗旨和愿景。技術(shù)不斷更新，業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷變化，經(jīng)營管理不斷出現(xiàn)新的問題，這都需要我們不懈地實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高。我們并不奢望每個(gè)員工都身懷絕技，但要求大家傾注青春激情，放開手腳干，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)。進(jìn)得科銳門，“修行”靠個(gè)人。沒有真才實(shí)學(xué)，做不好自己本職工作，說什么都顯得蒼白，更無從談何骨干。每個(gè)科銳骨干，首先必須是本職業(yè)務(wù)的能手。

善管理：管理是要通過別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理實(shí)踐提醒我們，必須注重溝通，善于傾聽，學(xué)會理解，提高情商。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，首先要當(dāng)好“人”，提高人格修養(yǎng)，起碼不要嫉賢妒能，不要與下屬爭功奪利。干部要抓兩類事：一是方向、策略、隊(duì)伍；二是當(dāng)教練，給予下屬方法、激勵(lì)、檢查、控制。但關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)必須要身先士卒能做具體事，尤其要做下屬不能做、不愿做的事，不要剝奪下屬的成就感。只說不干不對，干了不說也不對；只報(bào)喜不對，只報(bào)憂也不對。各級干部都應(yīng)明白，只有培養(yǎng)接班人，才能留住人、做成事，自己才有更大發(fā)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都希望下屬服自己。領(lǐng)導(dǎo)的感召力無非來自三方面：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、韜略運(yùn)籌、人格魅力。管理需要魄力，但不要獨(dú)斷專行。不要不懂裝懂，注意多聽內(nèi)行的，對某個(gè)人沒把握就多聽幾位，避免擅自決策自己不熟悉的事。學(xué)習(xí)管理知識很重要，但根據(jù)具體情況正確運(yùn)用理論更重要。為此首先要深入基層，重視實(shí)踐。

敢負(fù)責(zé)：成功和進(jìn)步常常伴隨著擔(dān)負(fù)責(zé)任的增加。從這個(gè)意義上看，負(fù)責(zé)是一種榮譽(yù)。但負(fù)責(zé)絕不僅僅代表著榮譽(yù)，它還有多層含義。負(fù)責(zé)，要承擔(dān)起一個(gè)把關(guān)的重任，不能做“橡皮圖章”；負(fù)責(zé)，要勇于承擔(dān)工作中的失誤，尤其應(yīng)主動承擔(dān)下屬的失誤，不要上推下卸，總用“電筒”照別人，更不要文過飾非；負(fù)責(zé)，應(yīng)該指導(dǎo)、支持、培養(yǎng)、糾偏、建議在先，不能只當(dāng)事后諸葛亮；負(fù)責(zé)，要堅(jiān)持原則，主持正義，不能怕得罪人，一味抹稀泥；負(fù)責(zé)，要有必要的能力去勝任其責(zé)，因此要勤于學(xué)習(xí)，不斷提高；負(fù)責(zé)，還要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，接受挑戰(zhàn)。負(fù)責(zé)，意味著榮譽(yù)、信任，更包含著壓力、挑戰(zhàn)、辛勞和風(fēng)險(xiǎn)。如果只顧及其光彩的一面，就可能難負(fù)其責(zé)。

顧大局：許多人不愿提民族劣性，恥于談中國人的“丑陋”。但看看自己，環(huán)顧左右，誰沒有切身體會？為了讓熱衷“窩里斗”的人在科銳沒有市場，我們必須警鐘常鳴。對于個(gè)人，顧大局就要有自知之明，嚴(yán)于律己，寬以待人，理解人，尊重人；要習(xí)慣于說真話，當(dāng)面說話，說有利于團(tuán)結(jié)的話。對于部門，顧大局就應(yīng)加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)意識，講求協(xié)作，互相配合，合理補(bǔ)償；就要首先努力改進(jìn)本部門的工作，不能過分強(qiáng)調(diào)本部門的困難。提倡顧大局，要提倡互諒互讓，誠實(shí)坦蕩；提倡顧大局，要鄙視個(gè)人主義，反對本位主義，反對自由主義，反對窩里斗；提倡顧大局，要加強(qiáng)執(zhí)行力，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，關(guān)心熱愛集體，一切服從于公司利益最大化。顧大局，肯吃小虧，往往不會有大失；只顧自己，斤斤計(jì)較，往往不會有大得。

肯投入：古往今來，天才出自勤奮，成功來自勤奮的例子不勝枚舉。凡有大志、事竟成者，有幾個(gè)不是投入了巨大心力，歷經(jīng)重重艱難，犧牲諸多眼前利益，才最終有所收獲的？因此我們認(rèn)為，肯投入首先要能吃苦耐勞，只有舍得苦干，勤于耕耘，才可能較多地遇到和把握成功的機(jī)會，才有進(jìn)一步探討巧干和提高效率的實(shí)際意義。說得好或多、練得差或少都很難讓大家認(rèn)可，光說不練肯定不行?？贤度氩粌H勞力，還很勞心，要經(jīng)常做出先公后私、先業(yè)后家的選擇，犧牲一些個(gè)人和家庭的利益。肯投入，是有大志者的行為特征！

永進(jìn)取：激情成就夢想，奮斗才能成功，成功才有享受的基礎(chǔ)。這個(gè)道理多數(shù)人都能接受，但我們更強(qiáng)調(diào)永葆奮斗的激情。對個(gè)人，這是生活觀問題，不強(qiáng)求每個(gè)人都認(rèn)同。但對公司，卻是個(gè)生存問題，在激烈的市場競爭中，若不能不斷進(jìn)取，甚至進(jìn)取不夠，都可能失去生存的權(quán)利。因此，要求各級骨干不斷學(xué)習(xí)，不懈進(jìn)取，鍥而不舍，只爭朝夕，少吃老本，再立新功。如果哪位不論什么原因選擇了“慢下來”的生活方式，我們可以理解和尊重個(gè)人的選擇，也將永遠(yuǎn)肯定其昔日的貢獻(xiàn)，但必須對其在組織中重新定位，也希望本人能有開明超脫的心態(tài)。