作為新能源項目的重要平臺，公司主要從事風(fēng)電、太陽能、地?zé)崮艿劝l(fā)電項目的投資建設(shè)和運(yùn)營管理以及火電項目的前期開發(fā)工作，投資建設(shè)的電源項目分布于內(nèi)蒙古、山西、福建、太原等地。

在快速發(fā)展中，新能源公司管理層研究探索出一條適用于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的鏈條最短、效率最高、成本最低、效益最好的專業(yè)化與區(qū)域化相結(jié)合的管理模式。即貫穿前期、建設(shè)、運(yùn)營及后評估等環(huán)節(jié)的“五大專業(yè)化“措施——風(fēng)資源評估與微觀選址專業(yè)化、風(fēng)場設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、基建管理規(guī)范化、運(yùn)營維護(hù)區(qū)域化以及后評估制度化，以及充分發(fā)揮人力資源、機(jī)械資源、備品備件資源的使用效率和作用的營銷公關(guān)與運(yùn)維管理區(qū)域化管理模式，已形成一定的優(yōu)勢。